공고가 요구하는 여섯 절과 표 다섯 개를 순서대로 넘겨 봅니다. 각 장 아래의 파란 글씨가 공고의 작성요령 원문이고, 그 아래가 내가 채울 자리입니다.
한국관광공사 예비관광벤처 부문 사업계획서 양식을 수업용으로 정리한 판입니다. 실제 제출 시에는 해당 회차 공고의 원본 서식을 내려받아 쓰십시오.
| 분량 | A4 13페이지 이내(표지 · 사업요약 · 별첨 제외) |
| 형식 | PDF로 제출 · 맑은고딕 11pt · 줄 간격 160 · 검정색 글씨 |
| 양식 | 변경 · 삭제 불가. 사진(이미지)과 표는 추가 가능, 행 추가도 가능. 해당 없으면 공란으로 유지 |
| 내용 | ① 객관적으로 입증 가능한 근거에 따른 사실 ② 항목 누락 없이 — 미작성 · 누락 시 감점 ③ 뜻이 명료하고 간결하게 |
| 대표자 성명 | 생년월일 | 성별 | |||
| 기업(예정)명 | |||||
| 본사 소재지 | |||||
| 사업자 번호 | 개업연월일 | ||||
| 신청유형 (택 1) | 관광체험서비스 · 실감형관광콘텐츠 · 관광인프라 · 관광딥테크 | ||||
| 서비스(상품)명 | |||||
| 한줄설명 | |||||
| 성과지표(KPI) |
예시 — 상품서비스 개시(00건) · 아이템 검증(00회) · 고객확보(00명) · 홍보마케팅(00건) · 모바일 앱 개발(00개) 등 | ||
| 매출 (백만원) | 관광매출 (%) | ||
| 투자유치 (백만원) | 신규고용 (명) |
본문을 단순 편집해 붙이지 말라고 공고가 못 박습니다. 요약본만으로 사업의 당위성이 서야 합니다.
| 사업명 | |
| 사업개요 | 개발의 필요성과 해결하려는 과제 · 문제 정의와 발생 원인·배경 · 문제의 영향을 받는 구체적 대상(고객 · 사용자 · 시장) · 해결 방법의 현실성과 차별성 |
| 시장성 | 국내외 목표시장과 고객 · 사업모델 · 리스크 대응방안 |
| 사업화역량 및 실현가능성 | 상품·서비스·인프라 개발 계획 · 홍보와 판로개척 · 자금조달과 집행계획 · 일정계획과 Scale-up |
| 관광산업 트렌드 부합성 · 연관성 | 관광산업과 시장에 대한 이해 · 아이템과 관광산업의 연관성 |
| 팀빌딩 및 역량 | 사업자 전문성과 운영 능력 · 인력 및 조직운영계획 |
| 기업가 정신·태도 | KPI 달성 계획의 현실성 · 「관광벤처 지원사업」의 필요성 · 사업참여 적극성 |
| 이미지 (해당 시) | 서비스(제품) 특징을 보이는 참고사진 · 설계도 — 제목을 반드시 답니다 |
제품·서비스의 필요성에 대한 문제를 인식하고, 그 개발로 해결하려는 과제(시장가치)를 서술
(1) 관련 시장 현황과 향후 전망 제시 (2) 목표고객층과 그들에게 제공할 가치·솔루션 제시
숫자마다 (기관 · 연도 · 지표명)을 답니다. 한국관광 데이터랩 · KOSIS · 공공데이터포털에서 가져오면 됩니다.
「20대 여성」에서 멈추지 않습니다 — 지역 · 이동 · 시간 · 동행자 · 여행목적으로 한 칸까지 좁힙니다.
사업을 통한 수익창출 방법을 도식화하고 경쟁력 설명
거래액 × 수수료율 · 부킹닷컴형 예약 중개
판매가 − 공급가 · 아고다·익스피디아형
구독자 수 × 월 요금 · 여행 멤버십 서비스
노출·클릭 수 × 광고 단가 · 여행 정보·리뷰 앱
고객사 수 × 계약 금액 · 스마트관광 SaaS·AI 가이드
계산식 — 거래건수 × 평균 거래금액 × 수수료율 = 월 예상 수익. 숫자는 근거와 함께 적습니다.
사업운영과정에서 예상되는 잠재리스크를 제시하고, 이에 대한 대응방안 서술
비수기 · 날씨 · 유행 변화로 손님이 줄 때
파트너 이탈 · 인력 부족 · 안전사고
등록 요건 · 보험 · 개인정보 · 안전 기준
초기 고정비 · 입금 지연 · 투자 불발
3-1 사업화에 필요한 상품·서비스·인프라(시설, IT플랫폼 등) 개발 계획을 구체적으로 서술
3-2 구체적인 방법 및 일정계획을 포함하여 작성
무엇을 · 언제까지 · 누가 만드는가. MVP(최소 기능)부터 적으면 현실성이 올라갑니다.
채널을 이름으로 적습니다 — 어느 플랫폼 · 어느 제휴처 · 어느 행사. 「SNS 마케팅」만으로는 부족합니다.
(1) 회사 설립 등 소요자금 및 투자유치 등 자본금 조달 목표와 전략 (2) 정부지원금(사업화지원금)과 그 이외 소요자금 집행계획
| 조달방법 | 용도 | 산출근거 | 금액(천원) |
|---|---|---|---|
| 투자 | |||
| 매출 | |||
| 차입 | |||
| 자기자금 | |||
| 정부지원금 | |||
| 합계 | |||
표는 예시이므로 사업 특성에 맞게 가감합니다. 산출근거 칸이 비면 금액은 신뢰를 잃습니다.
3-4-1 사업화 전략을 수행하는 전체 사업단계 일정 / 3-4-2 협약기간 내(2026.5~11월) 일정
| 추진기간 | 추진내용 | 세부내용 |
|---|---|---|
| 추진내용 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 상품·서비스 개발 | |||||||
| 홍보·판로개척 | |||||||
| 창업·업종 추가 계획 | |||||||
| 인력·조직 수립, 개발 |
사업화 이후 3년간 예상 매출 · 고용 · 투자유치 등 Scale-up 계획 제시(추정 근거를 상세히), 손익분기점 달성 시점 제시
| 구분 | 2027년 | 2028년 | 2029년 | 근거 |
|---|---|---|---|---|
| 1. 매출액(백만원) | ||||
| 2. 투자유치(백만원) | ||||
| 3. 신규고용(명) | ||||
| 4. 입점업체(개) | ||||
| 5. 서비스이용자(명) |
4-1 사업과 관련한 관광산업 및 시장 트렌드에 대해 기술
4-2 아이템과 관광산업의 연관성과, 관광산업 발전에 어떻게 기여할 수 있는지 설명
5-1 대표자의 전문성과 운영 능력, 해당 분야 경험·경력·전문지식·기술역량, 사업화 의지, 도전정신과 장애극복 능력
5-2 팀 빌딩 배경, 조직 문화 등 신뢰 구축 능력
5-3 (1) 경영원칙 · 조직과 인력 구성 방안 · 보유역량 활용과 부족한 역량의 극복방안 · 창업준비 계획 (2) 팀 구성 현황
| 성명 | 직위 | 담당업무 | 보유역량(경력/학력 등) | 구성상태 |
|---|---|---|---|---|
KPI 달성 현실성 — 대표자 보유 네트워크, 파트너십, 협약 이후 발생할 수 있는 예상 매출처 등 팀 보유 역량을 활용한 KPI 달성 계획을 구체적으로 작성하고, 「관광벤처 지원사업」의 필요성 제시
사업 참여 적극성 — 창업자로서 생각하는 기업가 정신과 태도를 포함해, 본 사업에 얼마나 적극적으로 참여해 발전시켜 나갈 계획인지 제시
핵심 성과 지표(Key Performance Indicator) — 조직이나 개인이 정한 목표를 향해 얼마나 잘 가고 있는지 숫자로 재는 기준입니다. ① 방향 확인(지금 가는 길이 맞는지) ② 정량화(추상적 목표가 아니라 숫자로 나타낼 수 있어야 함) ③ 업무별로 다름(무엇이 중요한 지표인지가 업무마다 갈림) — 이 세 가지가 핵심입니다.
정의 · 분야별 예시 · OKR과의 차이까지 — Asana · 핵심 성과 지표(KPI) 가이드 ↗
| 절 | 분량 | 핵심 질문 |
|---|---|---|
| 1. 사업 개요 | 2장 이내 | 누구의 어떤 문제인가 |
| 2. 시장성 | 3장 이내 | 그 고객이 정말 있는가 · 어떻게 버는가 · 무엇이 위험한가 |
| 3. 사업화 역량 | 4장 이내 | 무엇을 · 언제 · 얼마로 만들 것인가 |
| 4. 관광 연관성 | 1장 이내 | 방문 · 체류 · 소비 가운데 무엇을 늘리는가 |
| 5. 팀 빌딩 | 2장 이내 | 이 사람들이 할 수 있는가 |
| 6. 기업가 정신 | 1장 이내 | KPI가 현실적인가 · 왜 이 지원이 필요한가 |