하나투어 · Package
상품을 만들어 팔아 수익
여행객 → 하나투어 → 항공·호텔·랜드사
- 패키지 여행상품 판매 수익
- 항공권·호텔 등 중개/판매 수수료
- ZEUS 등 프리미엄 상품 마진
- 제휴·온라인 플랫폼 수익
시각화 ① 여행업 5개 핵심 기업과 수익모델
하나투어 · 온베케이션 · 마이리얼트립 · 타이드스퀘어 · 누아의 차이를 한 장으로 비교합니다.
※ 생성형 이미지 안의 세부 숫자·설립연도·작은 글자는 시각화 과정에서 오탈자가 생길 수 있습니다. 기업 비교 수치는 아래 HTML 텍스트 표를 기준으로 확인하세요.
시각화 ② 기업별 비즈니스 모델과 수익 구조
각 기업이 누구에게 어떤 가치를 제공하고, 어디에서 수익을 얻는지를 중심으로 다시 표현한 버전입니다.
5개 국내 기업: “돈이 어디서 들어오는가?”
아래 수익원은 각 기업의 공식 회계 항목을 그대로 옮긴 것이 아니라, 강의에서 이해하기 쉬운 사업모델상 수익 구조로 정리한 것입니다.
온베케이션 · Bespoke
맞춤 설계 + 예약으로 수익
여행객 → Taylor 상담 → 맞춤 일정·예약
- 맞춤여행 컨설팅·상품 수익
- 항공·숙박·투어 예약 연계 수익
- 럭셔리·특수조건 상품 마진
마이리얼트립 · OTA
거래를 연결해 수수료 수익
공급자 ↔ 플랫폼 ↔ 여행객
- 투어·액티비티·티켓 중개 수수료
- 항공·숙박·패키지 판매/중개 수익
- 제휴·광고·프로모션 수익
타이드스퀘어 · TMC
B2B 출장·행사·기술로 수익
기업/기관 → TMC·MICE → 공급망
- Tourvis 예약 중개 수익
- 기업출장(TMC) 서비스 수수료
- MICE 기획·운영 수익
- 여행 플랫폼·기술 서비스 수익
누아 · GDS/Distribution
여행사에 ‘유통 인프라’를 제공해 수익
항공사 → NUA → OTA·여행사
- 항공권 발권·유통 솔루션 수익
- API·플랫폼 사용료
- B2B 기술·데이터/라이선스 수익
- 향후 호텔·렌터카·투어 유통 확장
메타서치(Metasearch): 상품을 직접 만들기보다 “비교·유입”으로 수익
여행객 검색→
여러 판매처 가격 비교→
OTA·항공사·호텔로 이동→
클릭·광고·제휴 수익
2025 항공권 BSP 발권실적 상위 10개와 기업 규모
BSP 발권액은 회사 매출이 아닙니다. 항공권 발권·정산 거래 규모를 보여주는 지표이므로, 매출·영업이익과 따로 보아야 합니다.
| 순위 | 기업 | 설립·출범 | 2025 매출 | 2025 영업이익 | 직원 수* | 핵심 유형 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 하나투어 | 1993.11 | 5,869억 | 576억 | 약 1,306명 | 종합여행사·패키지·FIT |
| 2 | 놀유니버스 NOL | 법인 2022.04 / 통합 2024.12 | 6,999억 | 149.5억 | 약 1,620명 | OTA·항공·숙박 플랫폼 |
| 3 | 마이리얼트립 | 2012.02 | 1,120억 | -19억 | 약 253명 | OTA·FIT·투어/액티비티 |
| 4 | 노랑풍선 | 2001 | 1,197억 | 22억 | 약 359명 | 종합여행사·패키지 |
| 5 | 트립닷컴코리아 | 2017.05 | 196.8억 | 55.1억 | 약 135명 | 글로벌 OTA 한국법인 |
| 6 | 모두투어 | 1989.02 | 2,104억 | 74억 | 약 573명 | 종합여행사·패키지 |
| 7 | 참좋은여행 | 현 법인 2007.02 | 921억 | 97.8억 | 약 341명 | 종합여행사·패키지 |
| 8 | 레드캡투어 | 현 법인 1996.07 | 3,656억 | 468억 | 약 355명 | TMC·기업출장 + 렌터카 |
| 9 | 여기어때투어 | 전신 온라인투어 2000 | 212억 | -3억 | 현 법인 약 177명 | OTA·온라인여행 |
| 10 | 클럽로뎀 | 1997~1998 전후 | 약 47.1억 | 약 -2.3억 | 약 17명 | 항공권·온라인여행 |
* 직원 수는 공시·기업DB·국민연금 등 확인 시점이 서로 다르므로 ‘기업 규모 비교용’으로 보는 것이 안전합니다. 트립닷컴 수치는 글로벌 그룹 전체가 아니라 한국법인 기준이며, 레드캡투어의 전체 매출에는 렌터카 사업이 포함됩니다.
수업에서 바로 사용할 핵심 문장
하나투어
상품 판매→ 온베케이션
맞춤 설계→ 마이리얼트립
거래 중개→ 메타서치
비교·유입→ 타이드스퀘어
B2B 출장·MICE→ 누아
유통 인프라
상품 판매→ 온베케이션
맞춤 설계→ 마이리얼트립
거래 중개→ 메타서치
비교·유입→ 타이드스퀘어
B2B 출장·MICE→ 누아
유통 인프라
같은 ‘여행업’이라도 돈을 버는 방식은 다르다. 어떤 회사는 여행상품을 직접 팔고, 어떤 회사는 거래를 중개하며, 어떤 회사는 기업출장을 관리하고, 어떤 회사는 다른 여행기업이 사용할 항공 유통 기술 자체를 판매한다.
강의 질문 예시
① 직원 약 250명 규모의 OTA가 BSP 상위권에 오를 수 있는 이유는 무엇인가?
② 패키지 여행사와 OTA의 수익구조는 어디에서 가장 크게 다른가?
③ 메타서치는 상품을 직접 판매하지 않아도 왜 돈을 벌 수 있는가?
④ GDS·항공 유통 기술회사는 최종 여행객이 아니라 누구를 고객으로 삼는가?
① 직원 약 250명 규모의 OTA가 BSP 상위권에 오를 수 있는 이유는 무엇인가?
② 패키지 여행사와 OTA의 수익구조는 어디에서 가장 크게 다른가?
③ 메타서치는 상품을 직접 판매하지 않아도 왜 돈을 벌 수 있는가?
④ GDS·항공 유통 기술회사는 최종 여행객이 아니라 누구를 고객으로 삼는가?
참고 출처
· BSP 상위 여행사 실적: GTN(Global Travel News), 2025년 BSP 관련 기사
· 하나투어: 하나투어 기업/IR 공개자료
· 놀유니버스: NOL Universe 및 관련 공개자료
· 마이리얼트립·노랑풍선·모두투어·참좋은여행·레드캡투어 등: 기업 공시 및 공개 기업정보 기준
※ 본 페이지는 강의용 비교자료입니다. 재무 수치는 연결/별도, 법인/그룹 기준이 서로 다를 수 있으므로 공식 보고서 인용 시 해당 회사의 최신 사업보고서를 다시 확인하세요.
· 하나투어: 하나투어 기업/IR 공개자료
· 놀유니버스: NOL Universe 및 관련 공개자료
· 마이리얼트립·노랑풍선·모두투어·참좋은여행·레드캡투어 등: 기업 공시 및 공개 기업정보 기준
※ 본 페이지는 강의용 비교자료입니다. 재무 수치는 연결/별도, 법인/그룹 기준이 서로 다를 수 있으므로 공식 보고서 인용 시 해당 회사의 최신 사업보고서를 다시 확인하세요.