제18회 예비관광벤처 양식에 맞춘
ChatGPT 대화형 프롬프트

내 관광창업 아이디어는 [아이디어]야. 제18회 예비관광벤처의 관광체험서비스·실감형관광콘텐츠·관광인프라·관광딥테크 중 어느 유형에 가장 가까운지 판단할 수 있도록 나에게 질문해줘. 바로 유형을 정하지 말고, 핵심 서비스·기술 사용 여부·관광객 참여 방식·오프라인 시설 여부를 차례로 물어봐. 마지막에는 ① 가장 적합한 유형 ② 그렇게 판단한 이유 ③ 다른 유형이 아닌 이유를 표로 정리해줘.

내 아이디어를 바탕으로 서비스명을 만들기 전에 나에게 ① 주요고객 ② 해결문제 ③ 제공가치 ④ 핵심서비스를 물어봐. 내가 답하면 서비스명 후보 5개와 ‘누구의 어떤 문제를 어떻게 해결하는 서비스’ 형식의 50자 이내 한줄설명 후보 3개를 제안해줘. 과장된 표현은 쓰지 마.

내가 지금까지 작성한 사업개요·시장성·사업모델·사업화계획·관광산업 연관성·팀·KPI를 순서대로 질문해줘. 답을 모두 받은 뒤 ‘문제 → 해결책 → 고객 → 시장 → 수익모델 → 실행계획 → 경쟁력 → 성장 가능성’이 한눈에 보이는 사업요약 구조를 만들어줘. 본문을 단순 복사하지 말고, 심사자가 이 한 장만 읽어도 사업의 필요성을 이해할 수 있도록 핵심 메시지만 정리해줘.

내 아이디어는 [아이디어]야. 아직 사업계획서를 써주지 말고 내가 해결하려는 문제를 찾도록 질문해줘. WHO → 실제로 겪은 장면 → 현재 해결방법 → 현재 방법의 한계 → 아직 해결되지 않은 욕구 순으로 질문해줘. 특히 ‘불편하다’, ‘관광객이 어렵다’처럼 모호한 표현이 나오면 언제·어디서·누가·무엇을 하다가 어떤 문제가 생기는지 다시 질문해줘.

내가 정의한 문제는 [문제]야. 이 문제가 왜 계속 발생하는지 찾고 싶어. 원인을 단순히 ‘서비스가 부족해서’라고 하지 말고 정보비대칭·비용·기술·제도·접근성·인력·지역구조·소비자 행동 등의 관점에서 원인을 찾을 수 있도록 나에게 질문해줘. 답변 후 ‘표면적 현상 → 직접 원인 → 구조적 원인’으로 정리해줘.

내가 해결하려는 문제는 [문제]야. 이 문제의 크기와 실제 존재 여부를 증명하려면 어떤 자료가 필요한지 알려줘. 숫자를 만들어내지 말고 ① 시장·관광통계 ② 정부·정책자료 ③ 뉴스·논문 세 종류로 나누어 검색해야 할 기관명·자료명·검색어를 추천해줘. 나는 원문을 직접 확인할 거야.

내 해결방법은 [서비스]야. 이 서비스가 정말 앞에서 정의한 문제를 해결하는지 검증해줘. 먼저 문제와 기능을 하나씩 연결하도록 질문해줘. 그 다음 유사 서비스와 비교할 기준을 고객·핵심기능·가격·수익방식·데이터·파트너·운영방식으로 나누어줘. 마지막에는 ‘우리는 다르다’가 아니라 경쟁자가 따라 하기 어려운 요소가 무엇인지 질문해줘.

내 서비스는 [서비스]야. 먼저 이 서비스가 속한 시장을 정의하도록 질문해줘. 그 다음 시장 규모·성장 추세·관련 관광수요를 확인하기 위해 필요한 통계를 알려줘. 숫자를 임의로 만들지 마. 이후 목표고객을 ‘20대 관광객’처럼 넓게 잡지 않도록 거주지·여행목적·동행형태·예산·여행시점·정보탐색경로·현재 대체재를 기준으로 계속 좁혀줘. 마지막에는 한 사람의 모습이 떠오르는 수준의 1순위 고객을 한 문장으로 정리해줘.

내 관광서비스는 [서비스]야. 사업모델을 그릴 수 있도록 나에게 질문해줘. 먼저 등장 주체를 ‘고객 / 우리 회사 / 공급자·파트너 / 판매·플랫폼’으로 나눠 확인해줘. 각 주체 사이에서 ① 무엇을 제공하는지 ② 누가 누구에게 돈을 지불하는지 ③ 얼마를 받는지 ④ 우리에게 얼마가 남는지 질문해줘. 답변 후 ‘[주체] → [가치·상품] → [대가·금액]’ 형태로 사업모델 도식에 넣을 내용을 정리해줘. 수익원이 여러 개라면 주수익과 부수익을 구분해줘.

내 사업은 [사업]이야. 이 사업이 실패할 가능성을 찾고 싶어. 법·제도, 기술, 시장, 운영, 파트너, 자금, 안전 리스크로 나누어 가능한 위험을 질문해줘. 내가 답하면 ‘리스크 → 발생 가능성 → 발생 시 영향 → 예방방법 → 발생 후 대응방법 → 도움을 받을 기관·파트너’ 표로 만들어줘. 위험이 없다고 가정하지 말고 가장 치명적인 3개를 고르게 도와줘.

내가 만들려는 것은 [서비스]야. 완성품부터 생각하지 말고 최소기능제품(MVP)을 정의할 수 있도록 질문해줘. ① 고객이 반드시 사용해야 할 핵심기능 ② 있으면 좋지만 없어도 되는 기능 ③ 직접 개발할 것 ④ 외주·파트너에게 맡길 것 ⑤ 검증해야 할 가설을 구분해줘. 마지막에는 ‘개발항목 → 필요한 자원 → 담당자 → 완료조건 → 고객검증 방법’ 표로 만들어줘.

내 1순위 고객은 [고객]이고 상품은 [상품]이야. 고객이 우리 서비스를 처음 발견해서 실제 구매하기까지의 과정을 ‘인지 → 관심 → 비교 → 구매 → 재구매·추천’으로 나누어 질문해줘. 각 단계마다 적합한 온라인·오프라인 채널을 찾고, ‘SNS 홍보’처럼 추상적으로 쓰지 않도록 플랫폼명·콘텐츠·빈도·목표·성과지표까지 구체화해줘. 관광 OTA나 지역 파트너가 필요하면 별도로 표시해줘.

내 사업을 시작하기 위해 필요한 비용을 계산하고 싶어. 개발비·외주비·인건비·마케팅비·장비·공간·운영비 등 어떤 비용이 필요한지 하나씩 질문해줘. 금액을 마음대로 정하지 말고 내가 단가와 수량을 입력하게 해줘. 내가 입력한 뒤 ‘조달방법 / 용도 / 단가 / 수량 / 산출근거 / 금액’으로 계산해줘. 그리고 지원금이 끝난 뒤에도 발생하는 비용을 별도로 표시해줘.

내 사업은 [사업]이야. 사업을 시작해서 시장에 안착하기까지 필요한 작업을 빠짐없이 쪼개줘. 단, 기간은 네가 임의로 정하지 말고 먼저 작업의 선후관계만 정리해줘. ‘시장검증 → MVP → 시범운영 → 개선 → 판매 → 확대’처럼 선행작업과 후행작업을 연결한 뒤 내가 기간을 입력하면 전체 일정표를 만들어줘.

전체 사업계획 중 협약기간에 실제로 할 수 있는 일만 골라내고 싶어. 내 가용시간·인력·예산을 먼저 질문해줘. 이후 상품·서비스 개발 / 홍보·판로 / 창업준비 / 인력·조직 영역별로 월별 할 일을 배치해줘. 한 달에 일이 너무 몰리면 경고하고 우선순위를 정하도록 질문해줘.

내 사업의 향후 3년 성장을 추정하고 싶어. 먼저 객단가·고객수·재구매율·거래횟수·파트너 수·직원 수 같은 계산에 필요한 변수를 질문해줘. 내가 숫자를 주기 전에는 매출을 만들지 마. 내가 입력하면 ‘매출 = 고객수 × 구매횟수 × 객단가’처럼 계산식을 보여주고 1년차·2년차·3년차 예상 매출·고용·이용자·파트너 수를 계산해줘. 마지막에는 손익분기점 도달 시점을 계산하기 위해 추가로 필요한 정보를 질문해줘.

내 사업 [사업]과 관련된 관광시장 변화를 조사하려고 해. 아무 관광트렌드나 나열하지 말고, 내 사업의 고객과 문제에 직접 영향을 주는 변화만 찾도록 도와줘. ‘관광객 행동 변화 / 기술 / 인구·라이프스타일 / 정책 / 유통·플랫폼’으로 나누어 어떤 자료를 찾아야 하는지 알려줘. 각각에 대해 ‘이 트렌드가 왜 내 사업기회와 연결되는가?’를 질문해줘.

내 사업 [사업]이 단순한 일반 서비스가 아니라 관광산업 사업이라고 설명하고 싶어. 관광객의 여행과정을 ‘정보탐색 → 예약 → 이동 → 체험 → 소비 → 공유’로 나누고 내 서비스가 어느 단계에 개입하는지 질문해줘. 이후 관광객 편익, 관광사업체 편익, 지역 편익으로 나누어 관광산업에 어떤 가치를 만드는지 정리해줘.

내 경력과 역량을 과장하지 않고 사업과 연결하고 싶어. 학력·전공·아르바이트·프로젝트·여행경험·동아리·자격증·기술·지역네트워크 등을 하나씩 질문해줘. 단순 경력목록으로 끝내지 말고 ‘내 경험 → 그 과정에서 얻은 역량 → 이 사업에서 맡을 일 → 이를 증명할 수 있는 결과’로 연결해줘. 없는 경력은 절대 만들어내지 마.

우리 팀 구성은 [팀원]이야. 우리 팀이 왜 함께 사업할 수 있는지 설명하려고 해. 팀을 어떻게 알게 되었는지, 함께 해본 경험, 역할 결정 방식, 의견충돌 해결 방식, 정보공유 방식, 의사결정 규칙을 하나씩 질문해줘. 내가 실제로 경험하지 않은 조직문화를 만들어내지 마.

우리 사업에 필요한 역할을 먼저 기능 중심으로 나눠줘. 예를 들면 기획·개발·콘텐츠·마케팅·영업·운영·재무 등이다. 현재 팀원이 할 수 있는 역할과 부족한 역할을 질문한 뒤 ‘역할 / 담당자 / 보유역량 / 부족역량 / 확보방법 / 확보시점’으로 표를 만들어줘. 사람을 먼저 채용하는 방식이 아니라 사업에 반드시 필요한 역할부터 판단해줘.

내 협약기간 목표를 KPI로 만들고 싶어. 먼저 협약기간에 실제로 할 수 있는 행동을 질문해줘. 상품출시, 고객검증, 고객확보, 제휴처, 매출, 홍보, 개발 등으로 나누고 각각 ‘현재 수준 → 목표 → 측정방법 → 달성시점 → 근거’를 작성하게 해줘. ‘고객 많이 확보’처럼 측정할 수 없는 표현이 나오면 숫자로 바꾸도록 질문해줘.

내 사업이 관광벤처 지원사업을 왜 필요로 하는지 정리하고 싶어. 단순히 ‘돈이 필요하다’고 쓰지 않도록 현재 내가 혼자서는 해결하기 어려운 장애물을 자금·전문가·실증·관광기업 네트워크·판로·데이터 등의 관점에서 질문해줘. 지원을 받으면 무엇이 얼마나 빨라지는지를 구체화해줘.

나에게 ‘나는 열정이 있다’라는 문장을 쓰게 하지 마. 대신 이 사업을 위해 지금까지 실제로 한 행동, 실패 경험, 다시 시도한 경험, 앞으로 투입할 시간, 직접 해결해야 할 일, 감수할 위험을 질문해줘. 답변을 받은 뒤 행동 근거 중심으로 기업가정신을 설명할 수 있도록 정리해줘.