PART 1. 관광창업의 기초
창업 아이디어를 사업 논리로 바꾸는 출발점
앞선 장별 요약의 세부 목차·주요 내용·핵심 메시지를 유지하면서, 강의에서 바로 전달할 수 있도록 메시지를 더 구체적으로 정교화했습니다.
이 책은 관광창업의 기초에서 출발하여 여행·외식·숙박업의 실무, 스마트관광 플랫폼 및 기술, 지역주민 중심 공동체 창업까지 다룹니다.
종합 메시지: 관광창업은 관광산업을 이해하고 → 아이디어의 사업성을 검증하고 → 차별화된 서비스를 설계하고 → 운영과 기술을 활용하며 → 지역과 고객을 위한 지속 가능한 가치를 창출하는 과정입니다.
각 영역의 장 번호를 클릭하면 상세 메시지로 이동합니다.
창업 아이디어를 사업 논리로 바꾸는 출발점
고객의 여행 경험을 상품과 운영으로 구현
콘셉트에서 표준화와 확장까지
정보와 기술을 고객가치로 전환
시설투자에서 지속가능한 운영으로
지역 주민과 함께 만드는 관광 비즈니스
교재 내용을 강의 순서의 논리로 읽는 방법
“사업이 되는 관광 아이디어는 고객의 불편을 해결하는 상품으로 구체화되고, 검증된 운영시스템과 협력 구조를 통해 성장한다.”
다음 화면의 15개 아이코닉 카드에는 정교화 메시지 → 노란색 핵심 키워드·학습목표 → 개념 흐름 → 세부 목차별 쪽수 → 주요 내용 → 기존 메시지 → 강의 적용을 순서대로 배치했습니다.
각 장의 ‘무엇을 강조할 것인가’를 실제 사업의 작동 논리로 제시합니다.
창업자·사업 아이디어·자본의 3요소와 사업수행능력·시장성·기술성·수익성·재무 측면의 사업타당성 분석, 사업계획서 작성방법을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용학생 사업계획서에서 고객 문제, 수요 근거, 예상 수익을 각각 입증하도록 지도한다.
관광사업의 정의와 관광객·관광기업·관광자원·정부 간 관계, 관광사업의 유형 및 산업구조를 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용학생 아이템의 공급자·협력기관·고객을 한 장의 이해관계자 지도로 표시한다.
여행사의 상담·수배·수속·판매·안내 기능과 인적자원 의존성, 신뢰, 수요 변동성, 산업적 진입장벽 등을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용온라인 예약만으로 해결되지 않는 여행자의 불편과 여행사의 고유 가치를 구분한다.
개인·법인기업의 설립, 여행업 등록 및 관련 절차와 예약·발권·수배·안내·계약 등 여행사의 실무를 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용관광상품의 고객 여정별 필수 계약·업무·책임 주체를 확인한다.
여행상품의 서비스적 특성, 여행상품 유형, 원가와 가격결정, 시장수요에 맞춘 여행상품 기획과 판매방법을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용관광자원 하나를 실제 일정·원가·판매가격이 포함된 여행상품으로 설계한다.
외식시장의 특성과 변화, 고객 및 상권 분석, 차별화된 콘셉트 개발, 입지와 점포 설계방법을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용외식 창업 아이템을 고객·제공가치·경쟁점 차별성의 세 문장으로 정의한다.
메뉴의 기획·개발·가격·디자인 및 수익성 관리, 식품 위생과 안전관리 체계를 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용대표 메뉴 하나의 원가구조와 적정 판매가격, 위생관리 지점을 분석한다.
고객 접점에서의 서비스 품질, 고객만족, 종업원의 역할, 서비스 표준화와 운영매뉴얼 구축을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용주문부터 퇴점까지 고객 접점별 표준 대응과 서비스 실패 대응책을 설계한다.
프랜차이즈의 발전과 사업구조, 가맹본부와 가맹사업자의 관계, 프랜차이즈의 장단점 및 창업을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용한 매장의 성공방식이 다른 지역과 다른 운영자에게도 적용되는지 점검한다.
관광정보의 가치와 정보탐색 행동, 소셜미디어의 역할, OTA를 포함한 플랫폼 기반 관광 비즈니스모델을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용관광 플랫폼의 고객가치·거래주체·수익원·수수료 부담을 구분해 설계한다.
스마트관광생태계와 관광기술의 특성, AR·VR, IoT, 빅데이터, AI의 관광서비스 적용 및 미래 가능성을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용기술 이름이 아니라 기술 적용 전·후에 개선되는 고객 경험을 측정항목으로 제시한다.
펜션의 발전과 유형, 규모·테마·입지·건축양식 등의 특성, 창업 시 고려해야 할 관련 법령을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용숙박 창업 계획에 고객·테마·입지·시설·법적 요건을 한꺼번에 검토하도록 한다.
사업계획 수립, 부지 선정, 건축과 인허가, 준공과 개업, 마케팅 및 고객관리 등 펜션 창업의 실제 실행과정을 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용객실 가동률·객단가·고정비에 따른 단순 손익 시나리오를 작성한다.
주민 주도 관광창업, 공동체의 협력과 지역자원 활용, 커뮤니티 비즈니스의 성공요인, 일본 구로카와 온천마을 사례를 설명한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용관광객 수 증가뿐 아니라 주민 참여와 지역 내 수익분배를 사업 성과로 검토한다.
지역주민이 음식·체험·숙박·기념품·농촌자원을 활용해 관광사업을 개발한 여섯 가지 사례를 비교한다.
기존 핵심 메시지강의·과제 적용6개 사례의 자원·고객·차별성·수익경로를 비교해 지역창업 아이디어를 도출한다.
기존 4열 구성은 유지하면서 절·세부 항목의 인쇄쪽수와 노란색 핵심 키워드·학습목표를 추가했습니다.
가로로 스크롤할 수 있습니다. 첫 번째 열의 장 제목을 클릭하면 아이코닉 카드로 이동합니다. ‘원안’은 이전 답변의 핵심 메시지입니다. 쪽수는 원본 책의 인쇄쪽수이며 PDF 화면 번호는 +2입니다.
| 장 (쪽) | 장별 구성 · 세부 목차 | 주요 내용 요약 | 핵심 키워드 · 학습목표 · 정교화 메시지 |
|---|---|---|---|
| 01. 창업 전체 5~12쪽 본문 5–10쪽 연습 11–12쪽 | 1. 창업의 개념5–7쪽 중요성 5쪽정의 5쪽구성요소 6쪽창업과정 7쪽서비스업 창업과정 7쪽 2. 사업타당성 분석7–8쪽 정의 7쪽평가 8쪽 3. 사업계획서8–10쪽 의의 8쪽기능 9쪽3요소 10쪽작성절차 10쪽구성요소 10쪽 | 창업자·사업 아이디어·자본의 3요소와 사업수행능력·시장성·기술성·수익성·재무 측면의 사업타당성 분석, 사업계획서 작성방법을 설명한다. | 핵심 키워드 사업타당성 학습목표 창업의 3요소와 사업타당성을 분석해 실행 가능한 사업계획을 수립한다. 좋은 아이디어는 창업의 출발점일 뿐이다. 창업자·아이디어·자본의 적합성을 점검하고, 고객 수요와 수익성을 검증해 실행 가능한 사업계획으로 연결해야 한다.원안: 창업은 단순한 아이디어의 실행이 아니라 사업성을 검증하고 체계적으로 준비하는 과정이다. |
| 02. 관광사업 전체 13~18쪽 본문 13–16쪽 연습 17–18쪽 | 1. 관광사업의 개념13쪽 관광사업의 정의 13쪽관광객의 이동 및 체험 13쪽 2. 관광사업의 구성13–14쪽 사적 관광사업 14쪽공적 관광사업 14쪽 3. 관광사업의 분류14–16쪽 관광객 중심 14쪽법률적 14쪽학술적 분류 16쪽 | 관광사업의 정의와 관광객·관광기업·관광자원·정부 간 관계, 관광사업의 유형 및 산업구조를 설명한다. | 핵심 키워드 관광생태계 학습목표 관광사업의 유형과 관광객·기업·공공부문의 상호관계를 설명한다. 관광기업은 혼자서 여행경험을 완성하지 못한다. 관광객의 이동과 체험을 중심으로 민간 공급자·관광자원·공공부문을 유기적으로 연결할 때 경쟁력 있는 서비스가 만들어진다.원안: 관광창업은 관광객과 기업, 관광자원 및 공공부문이 연결된 산업 생태계 안에서 이루어진다. |
| 03. 여행사 창업의 기초 전체 19~30쪽 본문 19–27쪽 연습 28–30쪽 | 1. 여행업의 이해19–22쪽 여행과 여행업의 개념 19쪽여행사의 기능 20쪽역할과 책임 21쪽 2. 여행업의 특성23–24쪽 경영적 특성 23쪽산업적 특성 24쪽 3. 여행사의 분류25–27쪽 유통과정별 25쪽영업범위별 26쪽판매방식별 26쪽관광진흥법상 분류 27쪽 | 여행사의 상담·수배·수속·판매·안내 기능과 인적자원 의존성, 신뢰, 수요 변동성, 산업적 진입장벽 등을 설명한다. | 핵심 키워드 신뢰 학습목표 여행사의 주요 기능과 신뢰를 통한 고객가치 창출 방식을 설명한다. 여행사의 경쟁력은 예약을 대신하는 기능만이 아니다. 복잡한 여행정보와 일정의 불확실성을 전문적인 상담·수배·안내와 신뢰로 줄여 여행자의 시간·비용·위험을 절감하는 데 있다.원안: 여행사는 여행을 중개하는 기업을 넘어 전문성과 신뢰를 바탕으로 고객 가치를 창출하는 서비스기업이다. |
| 04. 여행사 설립과 주요 업무 전체 31~44쪽 본문 31–41쪽 연습 42–44쪽 | 1. 여행사 설립31–34쪽 설립 형태 31쪽설립절차 32쪽 2. 항공권 판매대리점 계약34–37쪽 CRS 35쪽IATA 35쪽BSP 36쪽ATR 36쪽국내선 판매대리점 37쪽 3. 주요 업무37–41쪽 지상수배 37쪽안내 38쪽수속 39쪽항공 40쪽여행보험과 여행계약 41쪽 | 개인·법인기업의 설립, 여행업 등록 및 관련 절차와 예약·발권·수배·안내·계약 등 여행사의 실무를 설명한다. | 핵심 키워드 인허가 학습목표 여행사 설립·발권·수배·보험·계약의 필수 업무체계를 점검한다. 여행상품 아이디어가 실제 판매로 이어지려면 법적 등록요건과 계약·발권·수배·보험·안내 절차를 갖추어야 한다. 창업의 실행 가능성은 이러한 운영체계의 완성도에서 판가름된다.원안: 관광기업 창업에는 사업 아이디어뿐 아니라 제도적 요건과 전문적인 업무수행 능력이 필요하다. |
| 05. 여행상품의 이해 전체 45~57쪽 본문 45–54쪽 연습 55–57쪽 | 1. 여행상품의 특성과 유형45–48쪽 여행상품의 특성 45쪽유형 47쪽 2. 여행상품의 가격48–51쪽 가격결정요소 48쪽가격산출요소 49쪽 3. 여행상품 기획과 판매51–54쪽 상품기획 51쪽상품판매 53쪽 | 여행상품의 서비스적 특성, 여행상품 유형, 원가와 가격결정, 시장수요에 맞춘 여행상품 기획과 판매방법을 설명한다. | 핵심 키워드 경험설계 학습목표 고객 욕구에 맞춘 여행상품을 구성하고 원가·가격·판매경로를 설계한다. 여행상품은 이동·숙박·식사·체험을 단순히 묶은 목록이 아니다. 고객이 구매할 만한 하나의 경험으로 설계하고 원가·가격·품질·판매경로를 함께 검증할 때 사업성을 갖춘다.원안: 여행상품 경쟁력은 고객 욕구에 맞춘 차별화된 상품설계와 합리적인 가격, 효과적인 판매전략에서 나온다. |
| 06. 외식창업과 콘셉트 개발 전체 58~66쪽 본문 58–64쪽 연습 65–66쪽 | 1. 외식산업의 이해58–60쪽 개념 58쪽새로운 외식시장 58쪽경영환경과 발전전망 59쪽 2. 외식산업 운영관리의 특성60–61쪽 외식산업의 특성 60쪽성공요인 61쪽운영관리 구성요소 61쪽 3. 창업 콘셉트 개발 및 차별화 전략61–62쪽 콘셉트 개발 61쪽개발전략 62쪽개발 포인트 62쪽콘셉트 결정 62쪽 4. 외식점포 개발과 설계62–64쪽 시장조사 62쪽상권 63쪽입지 63쪽경쟁점 63쪽수요예측 63쪽점포설계 64쪽 | 외식시장의 특성과 변화, 고객 및 상권 분석, 차별화된 콘셉트 개발, 입지와 점포 설계방법을 설명한다. | 핵심 키워드 고객세분화 학습목표 목표고객과 상권에 적합한 외식 콘셉트를 정의하고 시장성을 검증한다. 외식 콘셉트는 메뉴의 이름이나 인테리어 스타일이 아니다. 누구에게·어떤 상황에서·무엇을 다르게 제공할지 결정하고, 상권·입지·실제 수요로 그 선택을 검증해야 한다.원안: 외식창업 성공의 출발점은 목표고객에게 적합한 콘셉트와 시장·상권에 대한 정확한 분석이다. |
| 07. 메뉴경영 및 위생·안전관리 전체 67~73쪽 본문 67–71쪽 연습 72–73쪽 | 1. 창업메뉴의 계획67쪽 메뉴 기획 67쪽 2. 메뉴의 종류와 구성67쪽 종류 67쪽구성 67쪽 3. 메뉴상품 개발68–69쪽 개발과정 68쪽메뉴가격 68쪽메뉴디자인 68쪽 4. 메뉴상품화 전략69–70쪽 라이프사이클 69쪽판매력 높은 메뉴 개발 70쪽 5. 위생과 안전관리70–71쪽 중요성 70쪽3대 위생관리 요소 71쪽HACCP 71쪽 | 메뉴의 기획·개발·가격·디자인 및 수익성 관리, 식품 위생과 안전관리 체계를 설명한다. | 핵심 키워드 메뉴수익성 학습목표 메뉴의 상품성·원가·가격·위생을 연계한 관리계획을 제시한다. 인기 있는 메뉴가 반드시 수익성 높은 메뉴는 아니다. 고객의 선택을 이끌면서도 원가·판매가격·품질·위생을 함께 관리해야 반복 구매와 안정적인 수익을 확보할 수 있다.원안: 메뉴는 고객을 유인하는 핵심 상품이며, 원가·품질·위생관리가 사업의 지속가능성을 결정한다. |
| 08. 외식 접객서비스와 외식매뉴얼 시스템 전체 74~83쪽 본문 74–81쪽 연습 82–83쪽 | 1. 외식 접객서비스74–77쪽 이해 74쪽특성 75쪽구성 75쪽고객만족과 종업원의 역할 76쪽 2. 외식매뉴얼 시스템78–81쪽 매뉴얼 개념 78쪽기능과 특성 80쪽종류 80쪽작성 81쪽 | 고객 접점에서의 서비스 품질, 고객만족, 종업원의 역할, 서비스 표준화와 운영매뉴얼 구축을 설명한다. | 핵심 키워드 서비스표준화 학습목표 고객 접점별 서비스 기준을 운영매뉴얼로 설계한다. 친절한 직원 한 명에 의존하는 서비스는 확장하기 어렵다. 고객 접점별 기준을 매뉴얼·교육·피드백으로 체계화해야 담당자가 달라져도 일정한 서비스 품질을 재현할 수 있다.원안: 서비스 품질의 일관성과 고객만족을 유지하기 위해서는 체계적인 운영매뉴얼과 직원교육이 필요하다. |
| 09. 프랜차이즈 시스템 전체 84~93쪽 본문 84–91쪽 연습 92–93쪽 | 1. 프랜차이즈의 역사84쪽 발전과정 84쪽 2. 프랜차이즈 시스템의 정의와 개요85쪽 개념 85쪽운영구조 85쪽 3. 프랜차이즈 시스템의 형태와 특성86–87쪽 형태 86쪽특성 87쪽 4. 프랜차이즈 시스템의 장단점88–90쪽 가맹사업자 88쪽가맹본부 측면 89쪽 5. 프랜차이즈 기업의 창업90–91쪽 창업 검토사항 90쪽 | 프랜차이즈의 발전과 사업구조, 가맹본부와 가맹사업자의 관계, 프랜차이즈의 장단점 및 창업을 설명한다. | 핵심 키워드 규모의 경제 학습목표 프랜차이즈의 가맹구조와 표준화·사업 확장 조건을 평가한다. 사업을 여러 점포로 늘린다고 성공적인 프랜차이즈가 되는 것은 아니다. 운영장소와 담당자가 달라져도 브랜드 가치·품질·수익이 유지되는 모델을 먼저 검증해야 한다.원안: 사업모델의 확장에는 검증된 상품과 브랜드, 표준화된 운영시스템이 필요하다. |
| 10. 스마트관광과 관광정보 전체 94~104쪽 본문 94–100쪽 연습 101–104쪽 | 1. 스마트관광과 정보94–95쪽 스마트관광의 특징 94쪽관광서비스의 정보의존성 94쪽인터넷과 관광정보 95쪽 2. 소셜미디어와 관광정보탐색96–97쪽 정보탐색의 특징 96쪽소셜미디어의 역할 97쪽 3. 스마트관광 비즈니스모델98–100쪽 비즈니스모델의 개념 98쪽관광정보 제공형 98쪽예약 수수료형 99쪽공유경제형 99쪽 | 관광정보의 가치와 정보탐색 행동, 소셜미디어의 역할, OTA를 포함한 플랫폼 기반 관광 비즈니스모델을 설명한다. | 핵심 키워드 정보의존성 학습목표 관광정보 탐색의 불편을 해결하는 플랫폼 가치와 수익모델을 설계한다. 관광정보 플랫폼의 가치는 정보량 자체가 아니라 고객의 탐색·비교·예약 부담을 얼마나 줄이는가에 달려 있다. 이러한 편익이 누구의 지불의사와 연결되는지 설명할 때 비즈니스모델이 성립한다.원안: 관광객이 정보를 탐색하고 예약·구매하는 과정에서 발생하는 문제는 새로운 관광 플랫폼 창업의 기회가 된다. |
| 11. 스마트관광기술의 동향 전체 105~114쪽 본문 105–111쪽 연습 112–114쪽 | 1. 스마트관광기술105–106쪽 등장배경 105쪽개념 106쪽 2. 스마트관광기술의 유형별 적용 사례106–111쪽 AR·VR 106쪽사물인터넷(IoT) 108쪽빅데이터 108쪽인공지능서비스 110쪽 3. 스마트관광기술의 미래111쪽 메타버스 등 미래 관광기술 111쪽 | 스마트관광생태계와 관광기술의 특성, AR·VR, IoT, 빅데이터, AI의 관광서비스 적용 및 미래 가능성을 설명한다. | 핵심 키워드 AI 학습목표 관광객의 문제에 적합한 스마트관광기술을 선택하고 성과를 평가한다. AR·VR·IoT·빅데이터·AI는 창업의 목적이 아니라 문제해결 수단이다. 관광객의 실제 불편과 이용역량에 맞는 기술을 선택하고, 경험 개선과 운영효율의 성과를 확인해야 한다.원안: 스마트관광기술의 목적은 기술 도입 자체가 아니라 관광객 경험과 서비스 가치를 향상하는 것이다. |
| 12. 펜션의 개념과 창업 사례 전체 115~124쪽 본문 115–123쪽 연습 124쪽 | 1. 펜션산업의 기원과 전망115쪽 기원 115쪽전망 115쪽 2. 펜션의 개념과 유형116–120쪽 개념 116쪽유형 117쪽 3. 펜션 창업 관련 법령121–123쪽 펜션 허가 121쪽신규 건축 관련 법령 121쪽운영 관련 법령 122쪽 | 펜션의 발전과 유형, 규모·테마·입지·건축양식 등의 특성, 창업 시 고려해야 할 관련 법령을 설명한다. | 핵심 키워드 테마 학습목표 펜션의 유형·입지·테마 및 인허가 가능성을 종합적으로 검토한다. 펜션의 경쟁력은 건물 외형만으로 결정되지 않는다. 목표고객·체험 테마·입지·시설 수준이 하나의 콘셉트로 맞아야 하며, 인허가 가능성을 투자 전에 확인해야 한다.원안: 숙박업 창업은 고객 수요와 시설의 차별화뿐 아니라 입지와 법적 요건에 대한 사전 검토가 중요하다. |
| 13. 펜션 창업과정과 운영 전체 125~135쪽 본문 125–133쪽 연습 134–135쪽 | 1. 펜션 창업 전 고려사항125–126쪽 사전 검토사항 125쪽창업 결정사항 125쪽 2. 펜션 창업과정126–132쪽 창업절차 126쪽단계별 세부 사항 126쪽 운영 실무(내용 묶음)131–133쪽 마케팅 131쪽가격전략 131쪽이용약관 132쪽예약·환불 132쪽펜션운영 질의응답 132쪽 | 사업계획 수립, 부지 선정, 건축과 인허가, 준공과 개업, 마케팅 및 고객관리 등 펜션 창업의 실제 실행과정을 설명한다. | 핵심 키워드 손익관리 학습목표 펜션 창업비용과 운영·예약·가격 관리계획을 수립한다. 펜션 창업의 성패는 준공이 아니라 운영에서 드러난다. 초기 투자액과 예상 객실매출뿐 아니라 성수기·비수기 변동, 예약·환불, 고객관리, 유지비용을 지속적으로 통제해야 한다.원안: 숙박업은 시설 투자로 끝나는 것이 아니라 수익성·운영관리·고객서비스를 지속적으로 관리해야 하는 사업이다. |
| 14. 관광두레의 개념과 이해 전체 136~145쪽 본문 136–142쪽 연습 143–145쪽 | 1. 관광두레의 기본 개념136–137쪽 개념 136쪽추진 배경 136쪽사업 특징 137쪽 2. 관광 커뮤니티 비즈니스의 개념138쪽 개념 138쪽특징 138쪽관광 분야의 특성 138쪽 3. 관광 커뮤니티 비즈니스의 성공 요소139–140쪽 지역 협력과 성공 조건 139쪽 4. 구로카와온천 관광여관 협동조합 사례140–142쪽 추진 배경 140쪽공동사업 141쪽시사점 141쪽 | 주민 주도 관광창업, 공동체의 협력과 지역자원 활용, 커뮤니티 비즈니스의 성공요인, 일본 구로카와 온천마을 사례를 설명한다. | 핵심 키워드 주민주도 학습목표 주민주도 관광두레의 운영원리와 지역가치 환류 조건을 설명한다. 관광두레의 핵심은 주민을 관광의 단순 참여자가 아닌 사업의 의사결정과 운영 주체로 세우는 것이다. 지역자원·공동체 협력·경제적 성과의 지역 환류가 함께 작동해야 지속된다.원안: 지역관광 창업의 핵심은 지역주민이 주체가 되어 지역자원을 활용하고 관광의 성과가 지역사회에 돌아가도록 하는 것이다. |
| 15. 관광두레 창업 사례 전체 146~154쪽 본문 146–151쪽 연습 152–154쪽 | 1. 여수1923146쪽 한상차림 여행자식당 146쪽사업 개요·창업 시사점 146쪽 2. 자루147–148쪽 업사이클링 관광기념품 147쪽사업 개요·창업 시사점 147쪽 3. 행복한여행나눔148쪽 빈집 활용 게스트하우스와 여행사 148쪽사업 개요·창업 시사점 148쪽 4. 동동카누149쪽 주민 전문역량 활용 수상체험 149쪽사업 개요·창업 시사점 149쪽 5. 가랑드150쪽 토란 활용 관광기념품 150쪽사업 개요·창업 시사점 150쪽 6. 컬러팜 포레스트151쪽 지역농가 협력형 관광상품 151쪽사업 개요·창업 시사점 151쪽 | 지역주민이 음식·체험·숙박·기념품·농촌자원을 활용해 관광사업을 개발한 여섯 가지 사례를 비교한다. | 핵심 키워드 지역자원 학습목표 여섯 관광두레 사례를 비교해 지역자원 활용 창업 아이템을 도출한다. 새로운 관광자원이 없더라도 창업은 가능하다. 익숙한 먹거리·빈집·농가·주민의 경험을 고객이 선택할 이유가 있는 상품으로 전환하고, 차별화와 판매경로까지 확보해야 사업이 된다.원안: 관광창업의 기회는 지역자원의 새로운 발견과 활용, 주민의 역량, 협력적 상품개발을 통해 만들어질 수 있다. |
장별 선택 · 문제 풀이 · 정답·해설 확인
교재의 각 장 연습문제 88문항을 기존 교안과 연결했습니다. 객관식은 선택 후 ‘정답 확인’을 누르면 출판 당시 정답과 해설을 볼 수 있습니다. 제14장 1번은 원문 빈칸 문제이며, 제10장 7번은 원문 정답 표기가 확인되지 않아 검토용으로 구분했습니다.
수록된 법령·수치·정책 사례는 2022~2023년 워크북을 근거로 한 원문 학습문항입니다. 현행 제도와 다를 수 있으므로 실제 행정·시험 문제로 사용하기 전에 최신 법령을 검증해야 합니다.
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
창업의 가장 직접적인 목표는 부를 창조하는 것으로, 창출한 부는 개인적= 소중한 것일 뿐만 아니라 사회적으로도 유용하다. BW
창업의 3요소는 창업자, 사업 아이디어, 자본이다. 창업자는 창업 아이디어의 확보, 사업성 분석, 사업계획 수립 등을 주도하고 책임지는 창업의 주도자이고, 사업 아이디어는 설립되 는 기업이 무엇을 생산할 것인가를 나타내는 것이며, 자본은 기업을 설립하는 데 필요한 금 전적인 자원뿐만 아니라 자본을 이용하여 동원할 수 있는 토지, 기계, 기술자, 원재료 등을 포괄적으로 의미한다. ■W
께l 사업타당성 분석은 사업수행능력 및 적성 분석과 시장성 분석. 기술성 분석, 수익성/경제 성 분석, 재무 분석으로 나누어진다. 시장성 분석은 시장의 특성, 사업아이템의 동향 및 잠 재수요, 동종업계의 현황 및 실적, 시장규모 추정, 유통구조, 예상 소비자의 특성(소득수준과 같은 인구통계학적 요인 구매 형태 등), 상권 분석(수요예측, 유동인구, 소비형태, 교통여건 등), 판 매전망을 분석한다. 기술성 분석은 제품의 생산 가능성, 품질, 성능, 기존 제품에 대한 비교 우위, 시설 계획과 조업능력, 원재료 조달 생산시설, 예상 불량률과 개선 가능성을 분석한다 수익성/경제성 분석은 투자수익 및 손익분기점 분석, 자본조달구조 및 투자비용 분석, 자금 조달능력, 수익전망(채산성 분석》을 분석한다. 재무 분석은 총 소요자금 추정, 자금조달 및 운 용계획표 작성, 추정 재무제표 작성 차입금 상환능력, 미래 경영상태 지표를 분석한다. ■aZ
1" 사업계획서의 3요소는 일관성, 논리성, 합리성으로, 일관성은 사업계획서의 대상에 지속적 으로 초점을 맞추는 것이며, 논리성은 사업계획서룰 작성할 때 결론 도출 근거가 분명해야 한다는 것을 의미한다. ■왜31!
사업계획서는 효율적으로 창업기업을 설립하여, 그 사업을 지속적으로 성장 · 발전시키고 자 하는 창업자의 의지와 비전을 체계적으로 정리한 창업계획서이다 일반적으로 사업계획 서는 표지를 비롯하여 전체 사업계획을 요약한 총괄요약 및 목차, 회사(사업)의 개요, 산업 분석, 마케팅 계획, 운영계획, 경영과 소유 및 인력개발, 재무계획, 자금계획, 보완 첨부서류 로 구성된다. ■w
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
Em 1 차 관광사업은 호텔, 여행사, 식당, 소매점, 항공사, 육상교통 등이 있으며, 2차 관광사업은 계약에 의한 음식서비스, 계약에 의한 세탁업, 음식공급업자, 여행도매업자, 여행 관련 출판 업 등이 있고, 3차 관광사업은 기획자, 정부부서, 금융기관, 부동산 개발업자, 교육과 직업 훈련기관 등이 있다 ■혀■
여행업에는 일반여행업, 국외여행업, 국내여행업이 있고, 관광숙박업은 크게 호텔업과 휴양 콘도미 니엄 업으로 분류되고, 호텔업은 관광호텔 업, 수상관광호텔업, 한국전통호텔업, 가족 호텔업으로 나뉜다. 관광 편의시설업은 관광유흥음식점업, 외국인 전용 유흥음식점업, 관광 식당업, 시내순환관광업, 여행사진업, 여객자동차터미널시설 업 관광토속주판매 업, 관광펜 션업 등이 있다. ■座I
국제회의업에는 국제회의시설업과 국제회의기획업이 있다. 카지노업은 전문 영업장을 갖 추고 주사위 · 트럼프 · 슬롯머신 등 특정한 기구 등을 이용하여 우연의 결과에 따라 특정인 에게 재산상의 이익을 주고 다른 참가자에게 손실을 주는 행위 등을 하는 업이다. 유원시설 업은 유기시설이나 유기기구를 갖추어 이를 관광객에게 이용하게 하는 업으로, 종합유원시 설업, 일반유원시설업, 기타유원시설업이 있다. ^^
관광사업은 관광객을 중심으로 분류하는 방법과 법과 제도를 중심으로 법률적(관광법규)으 로 분류하는 관광사업 그리고 학술적 관광사업으로 분류하는 방법이 있다. 특히 관광사업 을 학술적 관점에서 분류하면 사적 관광사업과 공적 관광사업으로 나눌 수 있고, 사적 관광 사업은 관광기업과 관광 관련 기업으로, 공적 관광사업은 관광행정기관과 관광공익단체로 분류할 수 있다. lb4비■
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
여행사의 기능은 단지 여행상품을 판매하거나 알선하는 것에서 벗어나 여행자의 여행상품 구매를 지원하고 구매한 상품의 가치를 극대화시킬 수 있는 부가적 기능까지 포함하는 것 으로, 상담기능, 수배기능, 수속대행기능, 판매대행기능, 여행안내기능 등이 있다. 8MgM
항공사, 철도회사, 호텔 등 여행시설업체는 직접 판매망을 구축하는 것보다 여행사를 통해 판매하는 것이 비용적인 면에서 훨씬 효율적이기 때문에 판매실적에 대해 일정 수수료를 주고 여행사에 판매를 위탁해 왔다. 그러나 최근 들어 인터넷 등을 통한 소비자와의 직거래 . 가 증가하면서 해당 기업들은 다양하게 직판 판촉활동을 강화하고 있다. awa ④'
법률로 규정된 여행사 창업에 필요한 자본금 규모는 종합여행업 5천만 원 국내외여행업 3천만 원 국내여행업 1 천 5백만 원이다. 風MB
여행사는 높은 인적자원 의존성, 신용의 중요성, 높은 책임성, 수요의 변동성, 입지의 중요 성 대외환경의 의존성 등 경영적 특성과 함께 진입의 용이성, 낮은 상품차별성 기업의 소 규모성 등 산업적 특성을 가지고 있다. i^l
호■ 전문여행사는 특정 고객이나 지역만을 대상으로 한정된 여행업무 또는 여행상품을 중점적 으로 취급하는 여행사로서 배낭여행 성지순례, 신혼여행 골프여행 등의 특정 상품 또는 미주. 일본, 유럽, 중국 등 특정 지역만을 취급한다. ■組■
「관광진흥법」에 따라 사증발급 대행 업무는 내국인 또는 외국인을 대상으로 국경을 넘는 여행을 취급할 수 있는 여행업에서 가능하다. fc足■
여행사를 영업범위에 따라 분류할 때는 포괄여행사와 전문여행사로 분류하며, 유통과정에 따라 분류할 때는 도매여행사, 소매여행사, 직판여행사로 분류한다. ^1
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
시장 ■ m 관광사업등록을 위해서는 사업장이 위치할 곳의 특별자치시장 · 특별자치도지사 군수 · 구청장(자치구의 구청장)에게 관광사업 등록신청서, 사업계획서, 신청인(법인의 경우 대표자 및 임원)의 성명과 주민등록번호를 기재한 서류(법인등기부등본), 부동산의 소유권 또 는 사용권을 증명하는 서류, 공인회계사 또는 세무사가 확인한 등록신청 당시의 대차대조 표(개인기업의 경우 영업용 자산명세서와 그 증빙서류), 동업계약서(개인기업이고 대표자가 다수 일 경우) 등을 제출해야 한다. ■m心
모든 여행사는 영업보증보험(또는 공제영업보증 가입, 영업보증금 예치)에 의무적으로 가입해 야 하는데, 기획여행을 취급하고자 한다면 추가로 영업보증보험(또는 공제기획보증 가입, 영 업보증금 예치)에 가입하여야 한다. 가입금액은 전년도 매출액에 따라 차등 적용되지만 신 규업체는 2억 원 이상의 영업보증보험에 가입한다. E9
2010년 대한항공의 항공권 판매수수료 정책 폐지를 시작으로 항공사별로 항공권 판매수수 료의 폐지가 확산되면서 여행사는 주요 수익원인 항공권 판매수수료를 대체할 수익원에 대 한 방안을 모색하게 되었고, 항공예약발권서비스를 이용하는 여행자에게 직접 수수료를 청 구하는 방식의 TASF 제도가 도입되어 정착되었다. =
K^ BSP는 항공사와 여행사 간 거래 과정에서 항공권 불출, 판매대금 정산, 매표보고 등의 항 공권 판매에 관한 제반 업무를 표준화 · 간소화하여 업무 효율을 향상하고 관련 비용을 절 감하기 위해 mA에서 마련한 제도이다. 여행사는 사전에 항공권 수요를 예측하고 이의 확 보를 위하여 담보로서의 보증금을 예치한 후 그에 상당하는 백지항공권(IATA 항공권을 공 급받아 여행자에게 판매하고 후불 정산한다. =
수배의뢰 시 장황하고 불분명한 소통으로 인한 오해 발생이 없어야 하= 여행업계에서는 주요 수배내용에 대해 요점을 명확하고 간결하게 전달하기 위한 약어를 사용하고 있다. 쎼3쏘
E해B 호텔의 객실 형태는 투숙인원, 침대 수 등에 따라 SGL(1 인), DBL(2인), WN(2인), TRP(3인) 로 구분한다. ■하스i
호B 비자란 방문국의 정부에서 외국인에 대하여 입국을 허가하는 증명서로 입국사증이라고도 한다. 타국에 입국하고자 하는 자는 체재하고 있는 국가에 주재하는 대사관이나 영사관에 서 비자를 신청하여 발급받으며, 국가 간 사증면제제도가 체결되어 있는 국가로의 입국 시 에는 사전에 비자를 발급받지 않아도 공항에서 체류허가를 받을 수 있다. ■組■
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
여행상품이 동일한 가격의 동일한 구성요소로 제공되어도 고객의 욕구, 감정의 상태, 개인 적 성향, 주변 환경 등 개개인의 주관적 상황에 따라 기대가치의 수준과 경험가치의 수준이 다르게 인지되고, 이로 인해 여행상품과 여행사에 대한 평가도 다양하게 나타나는 것은 여 행상품의 특성 가운데 결과의 이질성 때문이다. 폐슬■
인바운드 투어는 외국에서 상품화되어 외국인이 여행목적지를 한국으로 하는 여행상품을 말하며,「관광진흥법」상 종합여행업으로 등록된 여행사가 인바운드 투어 상품을 이용하는 외국인의 국내여행안내 업무를 수행한다. ■으“
여행상품의 가격결정요소에는 여행시기, 여행기간, 여행거리, 여행인원, 여행소재, 환율, 여 행사 인지도 등이 있다. ■*■
여행시설업자들은 많은 수요를 유치하여 판매액을 증대시키고자 단체에 대해서는 가격을 할인해 주는 정책을 운영한다. 따라서 단체로 이용할 경우 더 저렴하게 여행소재를 공급받 을 수 있고 무료요금을 적용받을 수도 있어 생산원가를 절감하는 요인이 된다. ■w
여행상품의 가격은 여행서비스를 공급하는 데 소요되는 생산원가에 알선수수료를 더하여 결정하게 된다. 원가에 반영되는 주요 항목에는 운임, 지상비, 여행보험료 등이 기본적으로 포함되며 상황에 따라 인솔자의 수당과 출장비와 같은 유동적인 기타 경비들이 포함된다. W머I
알선수수료는 여행사의 이윤을 발생시키는 중요한 부분으로, 제공되는 서비스, 여행상품의 독창성, 여행기간과 시기, 여행사의 방침, 경쟁여행사와의 가격경쟁 등에 따라 탄력적으로 책정된다. 1^3
인적판매는 여행사 직원이 잠재고객과 직접 대면하여 상담을 통해 판매하는 방식이다. (원문 해설에 근거)
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
외식산업에서 넓은 의미의 사업 특성은 점포 외적인 환경특성을 의미하는데, 입지, 사람, 매뉴얼, 프랜차이즈, 종합예술적 첨단사업 등의 특성을 가지고 있다. ■=■
데亞» 점포 운영관리의 기본원칙은 품질(Quality), 서비스(Service), 청결(Cleanliness), 가치(Value), 분 위기(Atmosphere), 타이밍(Timing) 등의 종합적인 균형유지에 있다. 따라서 QSCVATB 토대 로 입지력 · 상품력 ■ 서비스력 ■ 점포력이 시너지효과를 창출할 때 그 점포의 브랜드력은 향상되며 인지도가 높아져 성공하는 점포가 될 수 있다. 데4a
대응전략은 기존의 외식시장에서 이미 고객에게 검증되어 성공을 거두었거나 성공의 확신 이 있는 콘셉트를 재빠르게 복人Kcopy) 또는 더 나아가 그것을 더욱더 개량시키는 전략으 로 방어전략, 모방전략, 더 좋은 2위 전략, 반응전략이 있다. toiO
점포상권은 지구에 관계없이 특정점포가 흡인하는 상권을 말하며. 지구상권은 도시의 여러 지구 가운데 특정 지구 내에 형성된 상권을 의미한다. ewa
EM 2차 상권은 15〜25%의 고객을 흡인하는 상권 범위이며, 1차 상권의 외곽에 위치해 고객 이 넓게 분산되는 경향이 있다. 3차 상권은 1. 2차 상권의 외곽 지역으로 전체 고객의 10~ 15%를 흡인하는 상권 범위이며. 고객이 아주 넓게 분산되어 있다. 기타 상권은 상권 밖의 지역으로 영향권이라고도 부르며, 고객의 5〜10%를 흡인하지만 이들 고객은 유동적이고 산발적으로 분산되어 있다. iWa
손익분기점분석은 고정비, 변동비, 매출액, 이익 등 네 가지의 기본 개념을 이용한 것으로, 변동비는 식재료비, 가스, 수도료 등과 같이 판매량에 따라 변화하는 비용이며, 고정비는 임대료, 보험료, 감가상각비 등과 같이 매출의 변화에 관계없이 고정적= 지출되는 비용 이다. 튜더a
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
메뉴는 변화정도에 따라 고정메뉴, 순환메뉴, 일시메뉴로 분류된다. 고정메뉴는 일정 기간 동안 동일한 메뉴 제공이 반복적으로 이루어지는 형태이고, 순환메뉴는 일정 기간을 주기 로 메뉴를 교체하여 적용하는 메뉴로 봄 · 여름 · 가을 - 겨울의 사계절 또는 6개월, 1 년 등 으로 나누어 교체시키는 경우이다. 0여»
주력메뉴는 자기 점포의 대표 간판메뉴로, 방문 동기를 유발하는 핵심 메뉴이다. (원문 정답 기호는 OCR이 손상되어 해설에 근거)
기존 외식시장에서 선호되는 메뉴를 참고하되 더욱 충실하고 개선된 메뉴 개발이 필요하다.
실질적인 차별화 전략은 본래의 메뉴상품보다 품질이 우수하거나 희소성 있게 하여 새로운 소비수요를 창출해 나가는 전략이고, 관념적인 차별화 전략은 메뉴의 광고, 포장 서비스, 맛 등을 개선하여 경쟁메뉴와 이미지를 구별시켜 고객들에게 강한 인상을 주는 전략이다. 8E3H
기능적 진부화 전략은 기존에 존재하던 메뉴의 품질을 획기적으로 개선하여 기존메뉴를 열 화시키고 대체메뉴의 수요를 창출해 나가는 전략이며, 심리적 진부화 전략은 메뉴의 디자 인 맛, 컬러 등을 변화시켜 기존 메뉴 이용자들에게 시대적인 감각과 유행을 일깨워 심리 적 구매 욕구를 유도하여 수요를 창출하는 전략이다. k聖a
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
인간적 서비스는 서비스직원의 성의, 스피드, 스마일(Sincerity, Speed. Smile: 3S)0| 기본이 되 어야 하며, 생동감과 힘이 넘치고 진부하지 않은 신선하고 혁신적인 서비스가 되어야 한다. =
외식서비스의 특성에는 실체를 보거나 만질 수 없는 무형성, 생산과 동시에 소비가 이루어 지는 동시성(비분리성), 누가, 언제, 어디서 그것을 제공하느냐에 따라 많은 차이가 나는 이 질성, 특정 시간에 소비되지 않으면 사라져 버리는 소멸성이 있다. ESI
외식서비스 상품은 핵심서비스, 기능서비스, 보조서비스로 분류되는데, 핵심서비스는 즐겁 고 추억이 될 만한 식사(경험), 기능서비스는 주방설비, 주방기기, 식재료, 서비스 직원의 상 품지식, 보조서비스는 인테리어, 주차시설 기타 편의시설과 관련이 있다. ■聖■
서비스 수익 체인은 종업원을 내부고객= 인식하고 고객의 만족에 종업원의 역할이 아주 중요하다는 인식을 기초로, 고객만족은 종업원의 만족으로부터 시작되고 만족한 고객은 결 국 회사의 수익 증대와 성장으로 이어진다는 논리를 바탕으로 한 모형이다. B&널a
외식경영의 3s시스템은 단순화, 표준화, 전문화로, 단순화는 정해진 작업을 유지하기 위해 서 누구라도 즐겁고 신속하게 행할 수 있거나 연습할 수 있는 조건을 만들어 내는 것이며, 표준화는 상품의 품질을 경제적으로 생산하고 픈f매하기 위해서 최고의 상태 및 조건을 설 정하고 그것을 반복하는 경영 시스템이다. U&널H
매뉴얼의 단점은 전문성의 부족, 기술습득의 어려움, 노동의 단순화, 창의성의 무시. 품질 향상 노력에 대한 열의 부족 등이 있다. 떼쩌
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
프랜차이즈(franchise)는 가맹본부의 상호나 상표를 사용하여 가맹사업자에게 상품이나 서 비스를 거래하거나 판매할 수 있도록 허용하는 자격, 권리 또는 두 당사자 간의 법적인 계 약을 말하고, 가맹사업자(franchisee)는 가맹본부로부터 가맹점 운영권을 부여받은 사업자이 며, 가맹본부(franchisor)는 가맹사업자에게 가맹점 운영권을 부여하는 사업가이다. *扈讓
비즈니스형태 프랜차이징은 미국 프랜차이즈 사업의 90%를 차지하는 시스템으로 상호, 상 표, 제품 및 서비스뿐 아니라 마케팅 전략 및 계획, 가맹점 운영에 관한 매뉴얼 품질관리, 제품 개발, 지속적인 교육훈련 등 총체적인 사업운영에 관한 콘셉트 자체까지 포함된 시스 템을 지원받는다. K#3fell
프랜차이즈 시스템의 특성에는 가맹점의 독립성, 제품의 동질성 협동성과 공동성, 불확실 성의 감소, 소자본 창업, 규모의 경제가 있다. g=
가맹사업자 측면에는 프랜차이즈 시스템의 장점은 검증된 비즈니스 콘셉트 표준화되고 일 관성 있는 상품과 서비스, 운영 · 관리 · 기술 지원, 자금 지원 및 운용 자금의 절감이다. ■w
가맹본부가 폐점이나 관리자 교체와 같은 직접적인 통제를 할 수 있는 것은 직영점이다. fe녈 M
가맹금은 가맹본부가 가맹사업자에게 가맹점 운영권을 부여하는 대가로 받는 수수료이며, 정기지급금은 프랜차이즈 패키지의 대가로 지불하는 일정비율의 금액이다. 가맹계약은 가 맹사업에 있어 가맹본부와 사업자 간의 권리와 의무에 관한 사항을 규정한 계약이다. ■퍼a
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
스마트관광에서도 상호작용성은 매우 중요한 특징임에는 틀림이 없다. 그러나 스마트관광 에서는 단순한 관광객-기술의 상호작용을 뛰어넘는 기술이 매개가 되어 관광객과 공급자 들이 공동으로 가치를 창출하는 cocreation 개념이 더 부가된다. 따라서 상호작용성은 스 마트관광의 특성이라기보다는 e-투어리즘의 특성이라고 보는 것이 옳다. =呈«
관광서비스는 판매 시까지는 저장될 수 없고, 시간이 지나면 나중에 판매나 재사용이 불가 능한데, 이것을 관광서비스의 소멸성이라고 한다. |^^|
되었다. 區뜨 모바일 기반 스마트폰의 등장은 언제 어디서나 인터넷에 접속할 수 있기 때문에 정보의 파 급력도 높이고, 의존성이 커져서 관광객들이 더욱 많이 활용하고 있는 추세이다. ^^
이다. EM 관광상품의 구매에 있어서 관광객의 행동에 대한 연구가 관광학 분야에서 별도로 진행된 이유는 관광객의 정보처리과정이 일반적인 소비의 정보처리과정과 차이가 있으며, 이는 관 광객의 제품 소비가 일상적인 제품 소비와도 차이가 있기 때문이다. 이는 제품을 구매하기 로 의사결정하는 시점과 소비하는 시점이 시간과 공간적으로 분리되어 있기 때문이며, 그 결과로 관광소비자는 구매한 제품의 품질을 경험한 후에나 파악이 가능하다. 이런 이유로 관광상품을 경험재라고 한다. 떼亞
가 많다. *m 관광정보탐색에서 검색엔진의 역할은 매우 중요하지만 관광객의 선호나 특성을 감안하여 맞춤형 정보를 제공하는 수준은 아니다. 따라서 소셜미디어의 역할은 사용자가 언제 어디 서나 접속이 가능하고, 자신의 주어진 상황에 따라 자신과 관계를 맺고 있는 사람들로부터 실시간의 정보를 통보받을 수 있다는 점에서 검색엔진과는 다른 형태의 정보를 제공하는 것이다. ■W
현재 널리 사용되는 페이스북이나 인스타그램, 유튜브 등도 관광목적을 위해 만들어진 소 셜미디어는 아니지만, 관광객이 필요로 하는 다양한 정보를 제공하거나 얻을 수 있는 소셜 미 디어로 관광정보 제공형 비즈니스 모델의 형태를 갖고 있다. =볘!
이 문항은 원문 정답을 확인할 수 없어 자동채점에서 제외했습니다. 교수자 검토용으로 표시합니다.
원본 워크북 103쪽에 정답 표기가 확인되지 않습니다. 제시된 선택지의 타당성도 검토가 필요하므로 자동채점에서 제외합니다.
공유경제형 비즈니스 모델이 작동하기 위해서는 반드시 유휴자원이 먼저 존재해야 한다. 이 유휴자원을 대여자가 대여하고, 이용자가 이용하면서 대여수익, 대여료, 수수료 등이 사 후적으로 발생하게 된다. =
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
할수있다. E^' 스마트관광기술의 유형에 따라 차이가 있기는 하지만 기본적으로 인터넷을 접속하고 정보 를 찾고, 제공하는 인프라가 갖추어진 스마트도시가 아니라면 스마트관광을 충분히 경험하 기 어려울 것으로 예측할 수 있다. ib4m
E!" 스마트관광도시의 5대 요소 중 ‘스마트편의’ 기능은 여행경로 추천 등 여행지 정보 제공, 관광인프라와 연계하여 식당, 체험 등 실시간 예약과 결제 등을 지원한다. ^^
증강현실과 가상현실의 가장 큰 차이는 증강현실은 ‘현실세계’를 기반으로 하고 있다는 점 이다. 반면에 가상현실은 현실세계의 환경을 반영하지만 실제 존재하지 않은 공간을 구현 하는 기술이다. 가상현실에서는 인간과 컴퓨터와의 상호작용만 존재할 뿐, 인간과 현실세 계의 상호작용은 존재하지 않는다. «庭脚!
사물인터넷OoT)은 인터넷 및 타 기기와 연결되면서 정보수집, 수집정보 전달, 정보축적, 정 보융합 및 신규정보 생성의 범위와 실시간성이 매우 크다는 특징을 갖고 있으며, 사물인터 넷으로 수집된 데이터는 빅데이터 분석을 통해 분석이 가능하다. 퓨티a
한국관광공사는 관광지 혼잡도·교통량·소셜 관심도·방역 상황 등의 빅데이터를 종합적으로 분석하였다.
있다. B@M 방대한 규모의 텍스트 자료로부터 분석을 하고 이를 시각화하는 것은 기존의 데이터 마이 닝 분석방법으로도 가능했다. 빅데이터의 가장 큰 차이는 비정형 데이터 분석을 잘 할 수 있게 되었다는 점이다. B=
가상 · 초월을 의미하는 meta와 세계 · 우주를 뜻하는 universe의 합성어인 메타버스는 3차 원 가싱세계를 뜻하며, 아직 명확한 개념은 정립되지 않은 상태이나 일반적으로 ‘현실세계와 같은 사회적 · 경제적 활동이 가능한 3차원 가상공간’ 정도라는 측면에서는 동의하고 있다. *pa
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
펜션의 유형을 살펴 보면 규모에 따라 단지형과 단독형 펜션 경영방식에 따라 자가경영형 과 위탁관리형, 펜션의 입지장소에 따라 강변, 해변, 계곡형 펜션 건축양식에 따라 목조형, 황토주택형, 스틸하우스형, 조적식주택형 펜션으로 분류할 수 있다 ■후겨
황토주택형 펜션은 목조주택형 펜션의 단점을 보완하기 위해 새롭게 거론되고 있는 시공방식 으로, 주로 도시민들이 선호하나 해풍이 심한 해안가나 습기가 많은 곳에는 황토가 쉽게 씻겨 나갈 수 있기 때문에 비나 바람 등이 벽면에 직접 닿지 않도록 설계하는 것이 중요하다. MB3繼
전원형은 주인이 거주하는 곳과 관광객을 위한 객실이 건물 한 동에 위치해 있는 형태로, 주인과 함께 거주하는 층에서는 개인 사생활 보장이 어렵다는 단점이 있지만 아이들과 함 께 펜션을 이용할 경우 교육적인 측면에서 좋은 숙박시설로 평가할 수 있다. ■쎄
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
펜션 창업 전에 운영 목적, 펜션 창업 방식(신규 또는 매입). 비용 및 투자 수익성 검토를 통 해 창업 여부를 결정해야 한다. 그리고 펜션 창업 절차는 사업계획의 수립, 펜션 건축 및 인 허가, 준공 및 인테리어, 마케팅 및 영업 개시의 단계로 요약할 수 있다. ■組■
펜션 창업 단계 중 2단계인 펜션 건축 및 인허가 단계에서는 부지 매입, 건축물 설계, 인허 가 및 신고, 시공회사 선정과 건축 관련된 내용을 고려해야 한다. ■$너»
K^「소비자기본법」은 ‘소비자분쟁해결기준’을 두어 이용자와 사업자 간의 이용계약해제에 따 른 분쟁을 조정하고 있다. 단, ‘사업자와 소비자 사이에 계약해제에 따른 손해배상금에 대 해서 특별히 약정한 내용이 없다면’이라는 조건을 두고 있기 때문에 사업자가 자체 환불규 정을 약관에 명시하고 있다면 반드시 ‘소비자분쟁해결기준’에서 정한 손해배상 기준을 따 르지 않아도 된다. ■針서
관광 편의시설업 중 관광펜션업으로 지정을 받아 영업을 개시할 수 있으려면「관광진흥법」 을 따라야 한다. 관광 편의시설업의 지정을 받기 위한 서류로는 ① 관광 편의시설업 지정 신청서(「관광진흥법 시행규칙」별지 제21호 서식), ② 신청인의 성명 · 주민등록번호를 기재한 서류(내국인), ③ 업종별 면허증 · 허가증 · 특허장 · 지정증 · 인가증 · 등록증 ■ 신고증명서 사본, ④ 시설의 배치도 또는 사진 및 평면도, ⑤ 평균 매출액 검토의견서가 있다. KSPM
기본교재 318쪽〈표 13-4〉를 참고하길 바란다. ■3HM
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
관광두레는 지역주민이 지역의 자원을 활용하여 공동체 관광사업을 운영한다. 원문 정답: 지역관광 공동체, 지역특화 관광사업.
전통적 관광의 관점에서 관광은 관광객(관광주체), 관광산업(관광매체), 관광자원(관광객체) 세 가지 유수루 구성된다고 보았으며, 관광의 기반이 되는 지역사회에 대한 고려는 상대적 으로 부족하였다. ■☆널»
지원한다. EI^ 관광두레사업은 시 · 군 · 구 단위의 지방자치단체별로 지역에 거주하는 주민 가운데 관광 두레프로듀서(관광두레PD)로서의 기본자질과 역량을 갖춘 자를 선발하여, 이들로 하여금 주 민공동체가 관광사업체로 성장할 수 있도록 밀착 지원한다. ■W
커뮤니티 비즈니스는 영리를 추구하긴 하나, 최대한 많은 영리를 목표로 하는 것이 아니라 지속가능할 수 있는 알맞은 규모와 알맞은 이익을 추구한다. 띠閉!
때^ 관광 분야는 다른 분야에 비해 수요 변화가 더욱 빠르다. 빠르게 변화하는 관광객의 욕구를 파악해 상품과 서비스를 개선할 뿐 아니라 새로운 상품과 서비스를 개발해야 한다. =
일본의 온천 여관은 숙박하지 않고 목욕만 하는 고객들을 대개 반기지 않으나 이러한 관습 에서 벗어나 공동이용권 방식을 채택하였고, 부지의 제한으로 노천탕을 만들 수 없는 여관 을 고려해 뉴토테카타(공동입욕권)를 개발하였다.
원본 워크북의 장말 연습문제를 수록했습니다. 문항 아래 인쇄 쪽수를 함께 표시했습니다.
순환을 도모한다. Km ‘여수1923’은 여수 근대 시기를 콘셉트로 한 여수 향토 음식을 선보였다. 1 인 메뉴, 제철 로컬푸드, 근대 시기 콘셉트 등 경쟁력 있는 식당을 운영함으로써 결혼이주여성들에게 안 정적인 일자리를 제공하였다. ■ma
고객들에게 제품의 가치를 충분히 알려 그만큼의 가격을 지불하도록 하는 것과 고객들이 구매할 만한 적정 가격을 설정하는 것이 필요하다. 냫Mi
때^ 행복한여행나눔은 홍성에 위치하고, 대학 창업동아리 출신들이 모여 주식회사를 설립하였 으며, 게스트하우스와 여행사를 창업하였다. £네1
고민한다. K^ 잘 알려지지 않은 지역의 매력 자원을 청년들의 관점으로 엮어 여행상품을 개발한 사례는 ‘ 행복한여행나눔’이다. ^3
과 과정을 거친다. m 곡성은 전국 토란 생산량의 70%를 차지하며, ‘가랑드’는 토란파이만주를 대표상품으로 개 발하였다. 단순히 토란을 첨가한 빵이 아니라 곡성과 토란의 특성을 담아낸 빵을 만들고자 토란 모양의 형태를 가진 만주를 개발하였다. ■spa
능하다. E^ 컬러팜 포레스트는 각각의 사업체도 경쟁력을 갖추고 있지만, 함께 더불어 성장할 수 있는 방법을 모색하고자 협동조합을 결성하고 공동사업 모델을 구상하였다. ■유거
원 교재의 범위와 수업에서 확장할 내용을 구분했습니다.
| 학습 단계 | 관련 장 | 학생 과제에 적용할 요소 |
|---|---|---|
| 창업 아이디어 발굴 | 1장·6장·15장 | 고객 문제와 관광자원을 바탕으로 창업 아이템 선정 |
| 시장과 고객 분석 | 1장·3장·6장 | 목표고객·문제의 심각성·시장성 검증 |
| 상품·서비스 설계 | 5장·7장·11장 | 차별화된 관광상품과 서비스 시제품 개발 |
| 비즈니스모델 설계 | 9장·10장 | 고객가치, 유통·판매방식, 수익모델 |
| 창업 실행과 운영 | 4장·8장·13장 | 운영절차, 인력, 비용, 법적 요건 |
| 지속가능성과 지역 연계 | 14장·15장 | 주민 협력, 지역자원 활용, 사회적 가치 |
지역 자원의 발견과 상품화가 핵심입니다.
| 사례 | 사업 아이디어 | 핵심 학습 포인트 |
|---|---|---|
| 여수1923 | 지역 로컬푸드와 근대 여수 분위기를 결합한 1인 여행자식당 | 고객 세분화 · 장소 정체성 · 사회적 가치 |
| 자루 | 김제 쌀자루 업사이클링 관광기념품 | 지역자원 재발견 · 디자인 · 가치 전달 |
| 행복한여행나눔 | 홍성 빈집 활용 게스트하우스와 여행사 | 유휴공간 활용 · 청년창업 · 숙박·여행 연계 |
| 동동카누 | 양평 카누선수 출신 주민의 수상체험 관광사업 | 전문역량 상품화 · 체험 개발 · 비수기 대응 |
| 가랑드 | 곡성 특산물 토란을 활용한 먹거리 관광기념품 | 지역농산물 상품화 · 시제품 개발 · 판로 확대 |
| 컬러팜 포레스트 | 홍천의 농가들이 협력하는 팜웨딩·팜파티·숙박 서비스 | 자원 협업 · 결합상품 개발 · 공동체 사업 |
인터뷰·관찰·설문 등으로 문제의 실제 존재와 심각성을 확인하도록 한다.
상품을 완성하기 전에 작은 규모로 실험해 실제 이용반응을 확인한다.
매출뿐 아니라 전환율, 재구매, 고객획득비용, 가동률 등을 사업모델에 맞게 점검한다.
관광산업에 대한 이해와 더불어 고객 수요·시장성·수익성의 검증이 필요하다.
상품개발·가격·고객서비스·운영시스템을 통합적으로 관리해야 한다.
스마트관광기술과 지역자원을 활용해 새로운 고객가치와 협업모델을 창출한다.