Tourism Venture Business Plan
예비관광벤처 사업계획서
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본문 13페이지
사업요약 1매 별도
문제 → 시장 → 실행 → 관광 → 팀 → KPI
한눈에 보는 사업계획서 구조
먼저 7단계 핵심 흐름을 보고, 이어서 전체 세부 구조를 확인합니다.
7단계 학습 흐름 · Problem → Customer & Market → Solution & Money → Execution → Tourism → Team → Commitment
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전체 구조 · 0. 기본정보부터 6. 기업가 정신 및 태도까지 세부 항목을 한 화면에 정리
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BUSINESS PLAN MAP
사업계획서 세부 구조 · 좌우넘김
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기본정보
General Information & One-page Summary
표지·요약 별도
일반현황
- 대표자 / 기업정보
- 신청유형
- 관광체험서비스
- 실감형관광콘텐츠
- 관광인프라
- 관광딥테크
- 서비스명
- 한줄설명
- 협약목표 KPI
- 상품·서비스 개시
- 아이템 검증
- 고객확보
- 홍보·마케팅
- 매출
- 투자유치
- 신규고용
사업요약 1매
전체 사업계획서를 한 장으로 설득
- 왜 필요한 사업인가?
- 누구의 어떤 문제인가?
- 어떻게 해결하는가?
- 누가 돈을 지불하는가?
- 어떻게 실행하는가?
- 왜 관광사업인가?
- 누가 실행하는가?
- 왜 관광벤처 지원이 필요한가?
1-1. 문제 인식의 구체성 및 현실성
① 문제 정의고객이 실제로 겪는 문제는 무엇인가?
② 문제 발생 원인·배경왜 이 문제가 발생했는가?
③ 문제 대상고객 · 사용자 · 시장
④ 해결방법현실적으로 가능한가?
기존 해결방식과 무엇이 다른가?
2
시장성
Market & Business Model
2-1. 시장현황 및 목표고객
시장
목표고객
- 누구인가?
- 어떤 욕구가 있는가?
- 어떤 불편을 겪는가?
- 어떤 가치를 제공할 것인가?
2-2. 사업모델
고객제공가치상품·서비스
판매채널파트너비용구조
★ 수익창출 구조
누가?무엇에 대해?얼마를?어떤 방식으로 지불하는가?
2-3. 잠재리스크 및 대응방안
- 시장 리스크
- 고객 리스크
- 경쟁 리스크
- 운영 리스크
- 기술 리스크
- 인허가·법률 리스크
- 자금 리스크
각각의 예방·대응방법
3
사업화 역량 및 실현가능성
Execution & Feasibility
3-1. 상품·서비스·인프라 개발계획
- 무엇을 만들 것인가?
- 현재 어느 단계인가?
- 무엇을 추가 개발해야 하는가?
- MVP / 시제품 / 플랫폼
- 어떻게 검증할 것인가?
3-2. 홍보 및 판로개척
- 고객을 어디서 만나는가?
- 자사몰 · SNS · OTA · 플랫폼 · B2B · 공공·지역기관
- 언제 어떻게 판매할 것인가?
3-3. 자금운용계획
조달자기자금 · 매출 · 투자 · 차입 · 정부지원금
집행제품개발 · 인건비 · 플랫폼·홈페이지 · 마케팅 · 운영비
3-4. 일정계획
전체 사업일정
창업 → 개발 → 검증 → 판매 → 성장
협약기간 2026.5~11
상품·서비스 개발 · 홍보·판로개척 · 창업·업종 추가 · 인력·조직 수립
3-5. Scale-up
202720282029
매출 · 투자유치 · 신규고용 · 입점업체 · 서비스 이용자 · 손익분기점 BEP
4
관광산업 트렌드 부합성 및 연관성
Tourism Relevance
4-1. 관광시장 이해도·트렌드
- 현재 관광시장 변화는?
- 관광객 행동 변화는?
- 기술·사회·소비 트렌드는?
- 우리 사업과 어떤 관련이 있는가?
4-2. 사업 아이템과 관광산업의 연관성
- 왜 일반 창업이 아니라 관광창업인가?
- 관광객에게 어떤 가치가 있는가?
- 지역·관광기업에 어떤 가치가 있는가?
- 관광산업 발전에 무엇을 기여하는가?
5
팀 빌딩 및 역량
Team & Capability
5-2. 팀원과 신뢰구축
- 왜 이 팀이 만들어졌는가?
- 역할은 어떻게 나뉘는가?
- 어떻게 협업하는가?
5-3. 인력·조직 운영계획
- 현재 필요한 역량
- 현재 보유 역량
- 부족한 역량
- 채용·외부협력 계획
- 팀 구성표
6
기업가 정신 및 태도
Entrepreneurship & Commitment
6-1. KPI 달성 현실성
KPI
- 어떤 목표인가?
- 언제까지인가?
- 어떻게 달성하는가?
- 무엇으로 증명하는가?
보유자원
네트워크 · 파트너십 · 예상 매출처 · 기존 역량
사업 참여 적극성
관광벤처 지원사업 필요성
지원금이 없으면 어려운 핵심 과업은 무엇인가?
기업가 정신
실행의지 · 도전성 · 적극성 · 지속적 사업화 의지
★
전체 논리 흐름
The Backbone of the Business Plan
문제→고객→해결책→
수익모델→개발→판매→
자금→일정→성장→
관광적 가치→팀→KPI
심사위원이 보는 한 문장
누구에게 어떤 문제가 있다 → 시장성이 있다 → 우리는 이런 방식으로 해결한다 → 이렇게 돈을 번다 → 실제 개발·판매할 계획과 자금이 있다 → 관광산업에도 의미가 있다 → 이 팀이 실제로 수행할 능력이 있다 → 협약기간 내 KPI까지 달성할 수 있다.
사업요약 1매는 이 전체 흐름을 한 장으로 압축한 요약본입니다.