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정부지원사업
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1
평가위원이알려주는 사업계획서합격비법
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2
대표이명신
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티엔티스피치아카데미대표 창업진흥원심사위원풀 등록(2023~현재)
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1
이명신Profile 제주창조경제혁신센터창업BUS 운영기관
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2
인덕대창업학과IR피칭스피치교수 전남창조경제혁신센터IR 리빌딩위탁용역
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3
책속의스피치네이버오디오클립콘텐츠제작 넥스트챌린지
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4
글로벌IR 리빌딩위탁용역: 에코비전21 R and D피칭컨설팅(2016~현재)
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5
GNF 입찰PT 및 브랜드디렉터(2010~현재)
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6
예비창업패키지 평가위원(2025)
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7
(사) 벤처협회KOBA IR피칭위탁용역(2024)
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8
2026 년 기준, 전문MC(26년) 전문프레젠테이션
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9
(22년) 강의(20년)
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7년 간 피칭코칭성과
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1
4,405 억 2025년
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2
720 억 2024년
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3
487 억 2023년
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4
503 억 2022년
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5
405 억 2021년
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6
570 억 2020년
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7
480 억 2019년
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8
1,240억 한국소셜벤처허브 , 금호건설
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9
, 벤처협회 ,
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10
수자원공사 에코비전21, GNF,초기창업기업다수등
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정부지원사업 합격비법 — Curriculum
지원사업 이해 → 합격 사업계획서 → PSST 작성 → IR 피칭
Part 1
창업지원금 받고 싶다면 이것만큼은 꼭 알아두세요
- 정부의 스타트업 성장지원사업
- 단계별 창업지원사업 로드맵
- 투자 트렌드 및 투자의 형태 알아보기
- 정부지원사업 누구나 지원이 가능할까? 지원자격 조건
- 창업지원금 받으려면 무엇을 어떻게 준비할까?
- 창업이 가능한 아이템은 무엇일까?
Part 2
예비창업패키지에 합격하는 사업계획서는 뭐가 다를까?
- AI로 사업계획서 써도 될까?
- 투자자들이 진짜 궁금해하는 것은? 좋은 사업계획서란
- 예시를 통해 보는 합격 비법
- 사업계획서 각 항목별로 중요한 포인트 짚어보기
Part 3
정부지원사업에서 꼭 나오는 PSST
- 사업계획서의 기본부터 알고 가요
- 누구나 공감하는 문제인식과 아이템 개발 동기
- 아이템의 필요성을 자연스럽게 설득하는 방법
- 시장분석 및 목표시장 진입전략
- 데이터, 통계 등 자료 찾는 법
- 경쟁사 분석과 임팩트 있는 차별화 방안
- MVP, 최종 산출물 기준은 무엇인가요?
- BM모델에서 중요한 포인트는?
- 사업추진 일정에도 전략이 필요하다
- 마케팅과 홍보방법을 쓸 때 주의할 점
- 자금조달 및 소요계획을 위해 알아야 할 것
- 신뢰를 얻어내는 어벤저스 팀 구성
- 사업계획서는 요약이 90%, 요약이 핵심
Part 4
말 한마디로 수많은 기회를 얻는 IR 피칭
- 실제 투자유치에 성공한 스타트업 사례를 통한 IR 피칭 포인트 체크
지원사업 선택→사업계획서 작성→PSST 구체화→IR 발표
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기회를만드는사업계획서
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1
기회를잡는IR피칭
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투자의 형태 · 내게 맞는 지원사업은 아는 만큼 보인다
지원의 형태
자금
비교적 높은 경쟁률로 정부 통합 공고를 통해 각 소관부처에서 지원사업을 공고
대출 형태가 아닌 지원금
융자
국가에서 상대적으로 저렴한 조건으로 지원하는 자금
대출 형태
공간
Bi-net을 통해 초기 3년 이하 기업에게 저렴하게 시설 및 공간을 제공하고 소규모 자금 지원
시설·공간 지원
나에게 맞는 지원사업은?
사업화 지원사업
샘플 제작 지원사업
창업교육
멘토링·컨설팅
특허 · 투자 · 법률 · 세무 등
행사·네트워크
R&D
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전국 패키지 사업 권역별 선정 기관 2026년 기준
사업 유형별 권역 선정 기관
| 구분 | 서울권 | 경인권 | 강원충청 | 호남제주 | 대경권 | 동남권 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 예비 | 건국대, 광운대, 동국대, 서울과기대, 연세대 | 경기대, 서울대(시흥), 인천대, 인하대, 수원대 | 고대(세종), 관동대, 대전창경, 충북창경, 한밭대 | 광주창경, 전남창경, 전북창경, 제주창경 | 대구창경, 계명대 | 경남창경, 부산창경, 울산창경 |
| 초기 | 고려대, 서울과기대, 서울창경, 씨엔티테크 | 단국대, 수원대, 인하대 | 관동대, 수자원공사, 순천향대, 한밭대 | 광주창경, 순천대, 제주대 | 경북대, 대구창경 | 동아대, 부산창경, 영산대(3) |
| 도약 | 보건산업진흥원 | 경기창경, 부천산업진흥원, 인천테크노파크 | 서원대, 수자원공사(2) | 광주정보문화산업진흥원, 한국탄소산업진흥원 | 경북대테크노파크 | 경남창경, 울산경제진흥원 |
| 창업중심대학 | 한양대 | 성균관대 | 강원대, 한남대, 호서대, 충북대 | 전북대, 전남대 | 대구대 | 경상대, 부산대 |
| 재도전 | 서울창경 | 인천대 | 호서대 | 원광대 | 경북대 | 한국세라믹기술원 |
| 청년창업사관학교 | 서울 | 구리, 안산, 인천, 파주 | 강원, 대전, 세종, 충남, 충북 | 광주, 전남, 전북, 제주 | 대구 | 부산, 울산, 경남 |
원본 자료의 2026년 기준 기관 배치를 표 형태로 복원한 내용입니다.
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2026년 창업지원사업 로드맵
창업 단계별 지원과 글로벌·투자·R&D·행사 지원을 한눈에 보기
Ⅰ. 창업 단계별 지원
예비단계 · 창업 전
예비창업패키지창업중심대학 예비창업자재도전성공패키지전통문화 청년창업 육성지원사업
초기창업 · 창업 3년 이내
초기창업패키지창업중심대학 초기창업기업청년창업사관학교초격차 스타트업 1000 프로젝트민관공동창업자발굴육성사업 TIPS선도기업 연계 동반성장 지원 콘텐츠 오픈이노베이션예술분야 창업기업 지원스포츠산업 액셀러레이팅 지원제품화 ALL-In-One 팩첨단제조 스타트업 스케일업 지원사업민간투자기반 스케일업 지원 농식품 분야액셀러레이터 연계지원 콘텐츠 분야관광 오픈이노베이션 프로그램청년 산림창업 마중물 지원관광벤처사업 공모전에코스타트업 지원사업스포츠 산업 창업 지원농식품 벤처육성지원해양수산 인큐베이팅 지원사업청년식품 창업 성장 지원
창업도약 · 3~7년
창업도약패키지창업중심대학 도약기 창업기업콘텐츠 투자 연계 창업도약
Ⅱ. 확장·성장 지원
글로벌
글로벌 ICT 미래 유니콘 육성글로벌 스타트업 센터글로벌 기업 협업 프로그램K-스타트업 그랜드 챌린지K-스타트업 센터 사업K-Global 해외진출 지원사업DNA 융합 제품·서비스 해외진출 지원사업AI 디지털전환 혁신기업 해외실증 지원디지털 혁신기업 글로벌 성장 바우처 지원스타트업 해외 전시회 지원글로벌 액셀러레이팅 지원사업창업이민 인재양성 프로그램
투자 관련
유망 창업기업 투자유치 지원사업 보건분야농식품 액셀러레이터 육성지원
지원 관련·기술개발 R&D
K-Global 창업멘토링IP 디딤돌 프로그램 예비IP 나래 프로그램 창업 7년 이내농식품 크라우드 펀딩 활성화공공기술기반 시장연계 창업탐색지원창업성장 기술개발딥사이언스 창업활성화 지원인허가 컨설팅 지원사업특허전략 컨설팅 지원사업농식품 벤처창업센터농식품 기술평가 지원농식품 판로지원실험실 특화형 창업선도대학경북·구미 방산 혁신 클러스터 전주기 방산 창업지원대전 방산 혁신 클러스터 방산 진입형 드론특화 창업지원기창업자 경영개선자금 지원사업소규모 신규 창업자 지원사업경영컨설팅 지원사업민관협력 오픈 이노베이션 후속협업지원AX혁신기업창업기술개발딥테크 밸류업 프로그램
행사·네트워크·공모전
컴업 COME UP 2026민관협력 오픈 이노베이션 지원사업도전 K-스타트업국방기술을 활용한 창업경진대회환경창업대전농식품 창업 콘테스트해양수산 창업 콘테스트
2026 신규원자료에서 분홍색으로 표시된 신규 지원사업
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창업기업 성장 로드맵
예비단계 → 초기창업 → 창업도약 → 이후
1
예비단계
창업 전
→
2
초기창업
창업 3년 이내
→
3
창업도약
3~7년
→
4
이후
성장·확장 단계
기업 기반·인증
예비단계
예비벤처확인
초기창업 이후
벤처기업확인
초기창업 이후
연구전담부서 / 기업부설 연구서 설립 운영
초기창업 이후
제품인증: 녹색인증, 환경마크, GR, KC, SQ마크, 성능인증, 고효율기자재 등
초기창업 이후
시스템인증: ISO, IATF, AS, FSSC 등
초기창업 이후
신기술인증: NET, NEP
창업도약 이후
이노비즈, 메인비즈 인증
창업보육·융자 지원
창업보육
기보벤처캠프
입주지원
창업보육센터 입주
성장지원
신보 NEST 프로그램
융자지원
창업자금 융자 진행: 신보, 기보, 중진공
투자 유치 활동
초기 투자
엔젤 투자
초기·성장 투자
액셀러레이터 투자
성장 투자
VC 투자
회수·확장
M&A / IPO 진행
TIPS 성장 흐름
Pre-TIPS
→
TIPS
일반 7년 이내 · 신산업 10년 이내
→
Post-TIPS
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정부지원사업예시
예비창업패키지 창업중심대학예비창업자 경남문화콘텐츠예비창업자패키지지원사업중소벤처진흥공단 청년전용창업자금충북콘텐츠코리아랩 스토리IP 제작지원사업 신용보증기금예비창업자육성보증 만 29살 남자전북콘텐츠코리아랩 콘텐츠제작지원사업하나은행 청년창업대출창업경험없음울산정보산업진흥원 콘텐츠지원사업신한은행 예비창업자전용대출마케팅회사에서2년 근무 부산청년플랫폼공간대여사업 정몽주창업경진대회일반기업투자 엔젤투자 미디어스타트업지원사업군대제대후 콘텐츠창업준비중대구창업허브 공간대여사업SK하이닉스 스파크창업센터 제주콘텐츠코리아랩입주기업공고 그 외 다수
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정부지원사업 누구나 지원이 가능할까
지원 자격 조건
| 종류 | 지원 자격 조건 |
|---|---|
| 예비창업패키지 | 예비창업자. 폐업자의 경우 이종업종 창업 예정 시 바로 신청 가능하며, 동종업종 창업 예정 시 3년 경과 필요 |
| 초기창업패키지 | 창업 후 3년 이내 창업기업 |
| 청년창업사관학교 | 만 39세 이하, 창업 후 3년 이내 대표자 |
| 창업도약패키지 | 창업 후 3년 초과 7년 이내 창업기업 |
| TIPS | 팁스 운영사로부터 2억 원 이상 투자 및 추천을 받은 7년 이내 창업기업. 신산업 분야는 10년 이내 |
지원 불가 경우
세금 체납자, 채무불이행자, 환수금 미반환자, 동일 사업 수혜자, 은행 계좌 개설 불가자, 같은 연도 중앙정부·공공기관 창업사업화 지원사업 수행자, 친족 의결권 주식 50% 초과 보유 주주
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지원사업의
-
1
명확한의도를파악하는것이 지원사업선정의기본
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사업의 3단계
1아이디어
우연한 기회 혹은 전공지식이나 연구를 통해 얻게 되는 것
→
2아이템
아이디어를 바탕으로 성능 및 안정성 실험 등 여러 검증과정을 거쳐 제품, 서비스, 시스템 등 결과로 창출되는 것
→
3사업화 아이템
아이템을 바탕으로 시장 분석, 기술 및 제조전략, 판매전략 등 사업에 필요한 구성요소들을 논리적으로 배열하는 일련의 과정을 통해 탄생하는 것
아이디어 → 검증된 아이템 → 사업화 가능한 아이템
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좋은사업계획서
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1
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예비창업패키지 평가표 2026년 기준
평가항목과 세부내용
| 평가항목 | 세부내용 |
|---|---|
| 문제인식 | 창업아이템을 개발하게 된 동기인 문제인식과 해결방안인 필요성 등 |
| 실현가능성 | 문제점을 해결하기 위한 개발 또는 개선 방법, 경쟁력 확보 방안 등 |
| 성장전략 | 창업아이템의 사업화를 위한 시장진입 전략, 자금조달 방안 등 |
| 팀 구성 | 대표자 및 고용인력이 보유한 또는 보유 예정인 기술역량과 노하우 등 |
별도 확인 항목
서류평가 가점 및 면제항목
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예비창업패키지 평가항목 PSST
PSST 구조와 평가항목, 세부내용, 배점
| PSST | 평가항목 | 세부내용 | 점수 |
|---|---|---|---|
PProblem | 문제인식 | 창업아이템을 개발하게 된 동기인 문제인식과 해결방안인 필요성 등 | 30점 |
SSolution | 실현가능성 | 문제점을 해결하기 위한 개발 또는 개선 방법, 경쟁력 확보 방안 등 | 30점 |
SScale-up | 성장전략 | 창업아이템의 사업화를 위한 시장진입 전략, 자금조달 방안 등 | 25점 |
TTeam | 팀 구성 | 대표자 및 고용인력이 보유한 또는 보유 예정인 기술역량과 노하우 등 | 15점 |
총점100점
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PSST 평가구조와 예창·초창 비중 비교
PSST 기본 점수와 예비창업·초기창업 평가 비중
예창
초창
PProblem
문제인식
30점
SSolution
실현가능성
30점
SScale-up
성장전략
25점
TTeam
팀 구성
15점
| 구분 | P 문제인식 | S 실현가능성 | S 성장전략 | T 팀 구성 |
|---|---|---|---|---|
| 예창 | 10% | 40% | 35% | 15% |
| 초창 | 10% | 30% | 45% | 15% |
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창업 기회 발견 프로세스
창업가 개인 특성과 환경 트렌드가 만나 새로운 사업 기회를 발견하는 흐름
창업가 개인 특성
창업 의도
창업가적 적성 및 자질
창업가적 경험 및 지식
창업가적 업무수행능력
+
환경 트렌드
정치·제도적 변화
경제적 요인
사회·문화적 트렌드 변화
기술적 진보
↓
기존의 비즈니스·제품·서비스
VS
가능한 비즈니스·제품·서비스 기회
기존 사업과 가능한 기회 사이의 차이점 인식
↓
새로운 비즈니스·제품·서비스 아이디어
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이미지 중심 페이지
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1
슬라이드 본문 텍스트 없음. 여러 음료 제품 패키지 이미지 비교 구성(주스류, 우유류, 포도음료류, 가공유류 등).
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이미지 중심 페이지
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1
광덕식당
-
2
T. 651-1961
-
3
(식당 외관 및 내부 사진)
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사업계획서 핵심 구성 흐름
P · Problem → S · Solution → S · Scale-up → C + ESG → T · Team
P
Problem
문제인식
현상 또는 문제제기
→
S
Solution
실현가능성
기술력
차별성
→
S
Scale-up
성장전략
시장분석 및 경쟁사 동향
매출 · 수출 · 고용 · 투자
마케팅 · 홍보 · 영업 · BM 모델
협약기간 내 성과 · MVP 완성도 · TEST · POC
자금 사용 계획 · 사업추진일정
비전 · 로드맵 · 성장가능성
→
C + ESG
협동가능성
협력·지속가능성 관점
→
T
Team
팀 구성
팀 전략
P · Problem
현상 또는 문제제기
S · Solution
기술력 → 차별성
S · Scale-up
시장분석·경쟁사 동향 → 매출·수출·고용·투자 → 마케팅·홍보·영업·BM 모델 → 협약기간 내 성과·MVP·TEST·POC → 자금 사용 계획·사업추진일정 → 비전·로드맵·성장가능성
C + ESG
협동가능성
T · Team
팀 전략
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문제인식 Problem — 창업 아이템의 필요성
시장 현황과 문제점을 제시하고, 해결을 위한 창업 아이템의 개발 필요성을 설명하는 단계
1
시장 현황 및 문제점
개발하고자 하는 창업 아이템의 국내·외 시장 현황 및 문제점 등을 제시
→
2
개발 필요성
문제 해결을 위해 왜 이 창업 아이템을 개발해야 하는지 필요성을 설명
→
3
개발 아이템 소개
문제를 해결하기 위해 개발하려는 제품·서비스의 핵심 내용을 소개
핵심 작성 흐름
국내·외 시장 현황 파악→현재 시장의 문제점 제시→왜 해결이 필요한지 설명→창업 아이템의 개발 필요성 제시→개발 아이템 소개
학생에게 던질 핵심 질문
시장에 지금 어떤 문제가 있는가?
그 문제는 누구에게 어떤 불편을 주는가?
왜 기존 방식으로는 충분히 해결되지 않는가?
그래서 왜 이 창업 아이템이 필요한가?
내가 개발하려는 제품·서비스는 무엇인가?
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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문제인식 Problem
누구나 공감할 수 있는 문제
개인 → 사회
일반적(개인) 문제에서 사회로 확장
사회 → 개인
사회에서 일반(개인)으로 실증·공감
고객 문제 → 시장
고객이 불편해하고 원하지만 아직 채워지지 않은 시장
문제인식의 핵심 흐름
개인의 문제
→
사회적 문제
→
고객의 불편·욕구
→
아직 채워지지 않은 시장
개인의 문제
↔
사회적 문제
핵심: 개인의 문제와 사회적 문제를 연결하고, 고객이 불편해하며 원하지만 아직 채워지지 않은 시장을 찾습니다.
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쿠팡같은온라인쇼핑몰을만들고싶다
-
1
배송 광고
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데이터·통계 활용법
사업의 필요성을 증명하는 데이터·통계
핵심 목적
“이 사업이 왜 필요한가?”를 객관적인 데이터와 통계로 증명합니다.
사업 필요성 증명 흐름
문제 제기
어떤 문제가 있는가?
→
데이터·통계 제시
주장을 뒷받침할 객관적 근거
→
규모·심각성 확인
문제가 얼마나 크고 중요한가?
→
미충족 욕구 확인
고객에게 아직 해결되지 않은 불편이 있는가?
→
사업 필요성 증명
왜 이 사업이 필요한가?
학생에게 던질 핵심 질문
내가 주장하는 문제가 실제로 존재한다는 것을 어떤 데이터와 통계로 보여줄 수 있는가?
문제 → 데이터·통계 → 객관적 근거 → 사업 필요성
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국가에서 제공하는 데이터·통계 사이트
사업계획서의 시장성·필요성·산업 근거를 찾을 때 활용하는 공공 데이터 출처
| 사이트 | 제공 정보 | URL |
|---|---|---|
| 통계청 | 국내외 주제별, 기관별, 지역별 통계 | 바로가기 |
| 공공데이터 포털 | 공공기관 관련 정보, 물가·시장 동향 통계 | 바로가기 |
| 통계지리정보 서비스 | 청년, 자연재해, 기업생태, 지역변화 지표 | 바로가기 |
| e-나라지표 | 정책, 삶의 질, 저출생, 국가 발전 지표 | 이미지 표기 없음 |
| 산업통계분석시스템 | 수출입, 무역, 고용 등 산업 관련 지표 | 바로가기 |
| KOTRA | 해외 산업 트렌드, 해외 진출 전략 | 바로가기 |
| 중소기업통계 | 중소기업, 소상공인, 창업벤처 관련 통계 | 바로가기 |
| 한국 무역 통계 | 수출입, 무역 통계 | 바로가기 |
| 한국은행 | 금융: 금리, 환율, 예금, 대출 / 실물지표: 소득, 성장률, GDP, 고용, 물가 | 바로가기 |
| 국세청 통계 | 국세 관련 지표 | 바로가기 |
| 전자공시시스템 | 기업별 재무제표, 주식, 지분, 사업보고서 | 바로가기 |
| 국책연구기관 | 국가 정책 관련 연구보고서 | 바로가기 |
| SROME | R&D 공고, 과제관리, 협업기업 찾기 | 바로가기 |
| NTIS | 과학기술 투자·인력·성과·혁신·기술 통계 | 바로가기 |
| 국가법령정보센터 | 행정규칙, 법령, 판례 정보 | 바로가기 |
| 특허정보넷 키프리스 | 특허·실용신안·디자인 등 지식재산권 정보 | 바로가기 |
활용 포인트
시장규모, 산업동향, 기업현황, 정책·법령, 특허·기술 근거를 찾을 때 목적에 맞는 사이트를 선택합니다.
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경제연구정보 사이트
경제·산업·금융 연구기관과 증권사 리포트·기업 및 산업 분석자료를 목적별로 구분
① 경제·산업·금융 연구기관
② 증권사 리포트·기업 및 산업 분석자료
학생 활용 구분
경제·산업·금융 연구기관
경제 환경, 산업 동향, 금융시장, 소비 트렌드 등 거시·산업 근거 찾기
증권·컨설팅 자료
기업 실적, 산업 분석, 재무 전망, 기업 전략 등 경쟁기업·산업 분석 근거 찾기
OCR 정정: ‘한경컨세서스’는 ‘한경컨센서스’, ‘삼일 PWC’는 ‘삼일 PwC’로 정리했으며, ‘증권사 리포트’는 개별 사이트가 아니라 오른쪽 영역의 분류 제목으로 처리했습니다.
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창업 정부지원사업 / 스타트업·투자자 정보 사이트
지원사업을 찾는 사이트와 스타트업·투자 정보를 찾는 사이트를 구분해서 활용
① 창업지원사업 공고
② 스타트업·투자자 정보
정부지원사업 사이트
정부지원사업 탐색 → 자금지원 → 사업화 → 판로·수출 → 성장지원
내 창업 아이템으로 신청할 수 있는 정부지원사업이 무엇인가?
스타트업·투자정보 사이트
스타트업 탐색 → 경쟁기업 조사 → 투자유치 사례 → 투자기관 조사 → IR 자료 → 창업 트렌드
비슷한 스타트업은 무엇을 하고 있고, 어디서 투자를 받았으며, 어떻게 성장하고 있는가?
정부지원 사이트에서는 어디서 지원받을까를 찾고, 스타트업·투자 사이트에서는 다른 기업은 어떻게 사업하고 투자받는가를 찾는다.
URL 정리: 원본 이미지에서 혁신의 숲, THE VC, 넥스트유니콘에 연결된 주소는 사이트명과 일치하지 않아 현재 확인되는 공식 주소로 수정했습니다.
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분야별 정보 사이트·뉴스레터
IT·기술 정보와 비즈니스·경제 정보를 목적에 따라 구분해 활용
① IT·기술 분야
AI·IT 연구자료 → 핀테크 동향 → IT 업계 뉴스 → 글로벌 테크 트렌드 순으로 탐색
② 비즈니스·경제 분야
종합 시사·경제 → 금융·경제 → 소셜·비영리 → 업무·커리어 → 기업·브랜드 사례 순으로 탐색
강의자료용 활용 구분
AI·IT 연구자료
ITFIND · 소프트웨어정책연구소
핀테크 동향
한국핀테크산업협회
IT 업계 뉴스
디센터 · 일간 바이라인
글로벌 테크 트렌드
미라클레터
종합 시사·경제
뉴닉
경제·금융
어피티 · 디그
소셜·비영리
오렌지레터
업무·커리어
퍼블리
기업·브랜드 사례
롱블랙
시장·경제 변화 파악
뉴닉 · 어피티 · 디그
→
기술 트렌드 확인
ITFIND · 미라클레터
→
업계·기업 사례 조사
디센터 · 퍼블리 · 롱블랙
※ 원본 이미지 기준 OCR 정리입니다. 소프트웨어정책연구소의 이미지 표기 URL은 modoo.or.kr로 읽혀 사이트명과 주소의 대응은 별도 확인이 필요합니다.
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기업 동향·산업 분석 리포트
검색 관심도 → 기업·시장 분석 → 마케팅·광고 → 산업별 통계·연구자료
① 검색어 분석 사이트
최근 사람들이 어떤 키워드와 상품에 관심을 보이는가?
② 기업·시장 분석
고객은 무엇을 선택하고 있으며 시장과 브랜드는 어떻게 움직이는가?
③ 마케팅·광고
현재 어떤 광고·브랜드·마케팅 전략이 주목받고 있는가?
④ 산업별 통계·연구자료
특정 산업의 규모·동향을 뒷받침할 공식 통계와 연구자료가 있는가?
학생 활용 흐름
검색 관심도 확인
구글 트렌드 · 네이버 데이터랩
→
고객·시장 조사
와이즈앱 · 컨슈머 인사이트 · 갤럽 · 오픈서베이
→
마케팅·광고 벤치마킹
한국광고총연합회 · DMC 리포트 · 칸타코리아 · 트렌드와칭
→
산업 근거 확보
한국콘텐츠진흥원 · 한국식품산업협회
※ 사이트명과 URL은 원본 이미지·OCR에 기재된 내용을 기준으로 정리했습니다.
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최신 2030 세대·브랜드·마케팅 트렌드 사이트
세대·라이프스타일 / 브랜드·콘텐츠 / 마케팅·공간·이벤트 트렌드로 구분
① 세대·라이프스타일 트렌드
요즘 소비자는 무엇에 관심을 가지는가?
② 브랜드·콘텐츠 트렌드
브랜드는 어떻게 차별화하고 콘텐츠를 만드는가?
③ 마케팅·공간·이벤트 트렌드
요즘 어떤 마케팅·공간·이벤트 사례가 주목받는가?
학생 활용 흐름
세대·소비자 이해
캐릿 · 풋풋레터 · 주말랭이 · 디에이트
→
브랜드·콘텐츠 벤치마킹
브랜더쿠 · 고구마팜 · 폴인
→
마케팅 실행 아이디어
큐레터 · 마케띵킹 · 오픈애즈
→
공간·행사 트렌드
헤이팝 · 앨리스 모먼트
트렌드 사이트는 고객 이해 → 브랜드 벤치마킹 → 마케팅 실행 → 공간·이벤트 아이디어 탐색 순으로 활용할 수 있습니다.
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창업정보 사이트 빠른 탐색 가이드
무엇을 찾고 싶은지 먼저 정하고, 목적에 맞는 정보원을 선택
창업지원사업 공고를 보고 싶다면?
K-스타트업모두의 창업중소벤처기업진흥공단창조경제혁신센터기업마당중소벤처기업부
정부지원사업 · 창업자금 · 사업화 지원 공고 탐색
트렌디한 창업아이템을 찾고 싶다면?
디에이트위클리 리딧브랜더쿠캐릿풋풋레터고구마팜
세대 변화 · 소비자 트렌드 · 브랜드·콘텐츠 아이디어 탐색
성공한 기업 사례를 보고 싶다면?
티타임즈아웃스탠딩롱블랙폴인
스타트업 성장사례 · 브랜드 사례 · 경영 사례 조사
스타트업·투자사가 궁금하다면?
혁신의 숲THE VC넥스트유니콘
스타트업 · 투자사 · 투자유치 · IR 자료 조사
통계·그래프·인포그래픽을 찾는다면?
통계청e-나라지표산업통계분석시스템통계지리정보 서비스공공데이터 포털KOTRA중소기업통계한국 무역 통계
시장규모 · 산업동향 · 지역 · 고객 · 무역 근거자료 확보
마케팅은 어떻게 해야 할까?
DMC 리포트칸타코리아큐레터마케띵킹오픈애즈
광고 · 브랜드 · 마케팅 트렌드 및 실행 사례 탐색
해외 진출이 필요하다면?
KOTRA트렌드와칭한국콘텐츠진흥원한국식품산업협회
해외시장 · 해외 트렌드 · 산업별 해외진출 자료 탐색
학생 활용 흐름
지원사업 찾기
K-스타트업 · 기업마당
→
아이디어 찾기
디에이트 · 캐릿 · 고구마팜
→
성공사례 벤치마킹
티타임즈 · 롱블랙 · 폴인
→
투자·경쟁기업 조사
혁신의 숲 · THE VC
→
시장 근거 확보
통계청 · 공공데이터포털 · KOTRA
→
마케팅 전략 탐색
DMC 리포트 · 큐레터 · 오픈애즈
→
해외시장 확장
KOTRA · 한국콘텐츠진흥원
핵심: 사이트 이름을 외우기보다 ‘목적 → 적합한 정보원’으로 연결해서 활용합니다.
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정부지원사업비 집행계획 주의사항
01
양산 X
02
마케팅 치중 X
03
인건비도 최대한 적게
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실현가능성 Solution
제품과 서비스 존재의 이유
01
차별점
우리 제품·서비스가 기존 대안과 무엇이 다른가
02
우수성
고객이 실제로 얻는 베네핏은 무엇인가
03
경쟁사 비교
경쟁사·기존 제품과 비교했을 때 어떤 강점이 있는가
04
차별성 명확화
기존 제품과 다른 핵심 요소를 구체적으로 제시
핵심 작성 흐름
고객 문제
→
우리 제품·서비스의 해결방식
→
고객이 받는 베네핏
→
경쟁사와 비교
→
기존 제품과의 차별성 명확화
핵심 질문
왜 고객이 기존 제품이 아니라 우리 제품·서비스를 선택해야 하는가?
Solution = 차별점 + 고객 베네핏 + 경쟁사 비교 + 명확한 우수성
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정부지원트렌드2025 -2026
-
1
글로벌 에너지
-
2
로컬
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생성형 AI 활용 분야
생성형 AI를 중심으로 교육·제조·유통·업무·날씨·대화·ICT·금융 분야의 활용 사례를 구조화
생성형 AI
예: Chat GPT
교육
AI를 활용한 교육환경 고도화
제조
생산효율성 향상 및 에러율 감소
유통
유통 공급망 예측 및 맞춤형 광고
업무
반복적 업무 감소 및 능률 향상
날씨
기상예측 및 외출·여행 일정 추천
대화
지능형 개인비서 및 돌봄 서비스
ICT
AI 개발도구로 효율성 향상
금융
금융상품 추천 및 재테크 관리
활용 목적별로 보면
생산성 향상
제조 · 업무 · ICT
예측·추천
유통 · 날씨 · 금융
개인화 서비스
교육 · 대화 · 금융
의사결정 지원
금융 · 유통 · 날씨
생성형 AI는 대화 도구를 넘어 생산성 향상, 예측·추천, 개인화 서비스, 의사결정 지원에 활용됩니다.
출처: 소프트웨어정책연구소(SPRi)
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인공지능 스타트업 산업군 분포
산업군별 비중을 높은 순으로 정리
의료
20.6%
엔터테인먼트
16.8%
교육
7.2%
광고·마케팅
6.5%
금융
6.2%
자율주행
5.8%
챗봇
5.5%
1
의료
20.6%
2
엔터테인먼트
16.8%
3
교육
7.2%
4
광고·마케팅
6.5%
5
금융
6.2%
6
자율주행
5.8%
7
챗봇
5.5%
8
생활
3.4%
9
데이터처리
3.4%
10
제조
3.4%
11
매칭
3.1%
12
기타
3.1%
13
스마트팜
2.4%
14
보안
2.4%
15
스마트시티
2.1%
16
법률
2.1%
17
건설
1.7%
18
영상인식
1.7%
19
유통·물류
1.7%
20
우주·항공
0.7%
산업군 묶음으로 보기
고비중 산업
의료 · 엔터테인먼트
중상위 산업
교육 · 광고·마케팅 · 금융 · 자율주행 · 챗봇
중간 산업
생활 · 데이터처리 · 제조 · 매칭 · 기타
세부 특화 산업
스마트팜 · 보안 · 스마트시티 · 법률 · 건설 · 영상인식 · 유통·물류 · 우주·항공
핵심: 의료와 엔터테인먼트의 비중이 특히 높고, 교육·광고·금융·자율주행·챗봇 등 다양한 산업으로 확산되어 있습니다.
※ 이미지 기재 비중 합계는 반올림 영향으로 약 99.8%입니다. 출처: 스타트업얼라이언스
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사업 추진 일정에도 전략이 필요하다
추진 일정은 단순한 날짜 나열이 아니라 실행 과업과 사업 성과까지 연결
사업 추진 일정
| 구분 | 추진 내용 | 추진 기간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 인력 | 필수 개발 인력 채용 | 00.00 ~ 00.00 | 필요한 전공·경력 인력 채용 |
| 제품 | 제품 패키지 디자인 | 00.00 ~ 00.00 | 제품 패키지 디자인 진행 |
| 홍보 | 홍보용 웹사이트 제작 | 00.00 ~ 00.00 | 웹사이트 제작 |
| 개발 | 시제품 완성 | 협약기간 말 | 협약기간 내 시제품 제작 완료 |
일정과 성과를 연결하는 방식
언제?
추진 기간
→
무엇을?
인력 · 제품 · 홍보 · 개발
→
어떻게?
세부 실행계획
→
무엇을 달성?
매출 · 수출 · 고용 · 투자
사업성과
매출
수출
고용
투자
핵심 질문: 이 일정이 끝났을 때 무엇이 실제로 완성되고, 어떤 사업 성과로 이어지는가?
일정 나열 → 실행계획 → 결과물 → 매출 · 수출 · 고용 · 투자
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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정부지원사업비
-
1
집행계획을위해알아야할 것 사업계획서
출처2026 예비창업패키지
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Tip. 수출을 증명할 때
01
현실적으로▶현재 가진 인프라를 기반으로
02
구체적으로▶나라, 지역, 시기 등
03
과거 및 현재 준비 정도▶지원 프로그램 확인
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3. 성장전략 Scale-up — 사업화 추진 전략
경쟁환경 분석 → 비즈니스 모델 → 투자유치 → 사업 로드맵 → 사회적 가치 도입
① 경쟁환경 분석과 시장진입 전략
경쟁제품·경쟁사 분석
기존 경쟁제품과 경쟁사의 현황 및 차별점 분석
목표시장·시장진입 전략
어떤 시장과 고객을 우선 공략하고 실제로 어떻게 진입할 것인지 제시
② 비즈니스 모델 · 수익화 모델
Business Model
창업 아이템의 비즈니스 모델과 수익화 구조를 구체적으로 제시
핵심 흐름
고객 → 제공가치 → 판매·제공 방식 → 수익 발생 방식
③ 사업 확장을 위한 투자유치 전략
투자 필요성
왜 외부 자금이 필요한지 설명
투자 활용·확장
확보 자금의 사용처와 투자 이후 시장·제품·서비스 확장 방향 제시
④ 사업 전체 로드맵 · 추진 일정
전체 로드맵
사업 추진의 순서와 주요 마일스톤 제시
추진 일정
준비 → 제작 → 출시 → 실행·확장 흐름이 보이도록 작성
사업추진 일정 예시
| 구분 | 추진 내용 | 추진 기간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 1 | 사업화 준비 | 00월~00월 | 사업화 설계 및 프로젝트 계획 |
| 2 | 사업화 제작 | 00월~00월 | 외주·용역 등을 활용한 제작 |
| 3 | 정식 출시 | 00월 | 신제품 출시 |
| 4 | 신규 목표 프로그램 실행 | 00월~00월 | 프로그램 실행 |
중장기적 사회적 가치 도입계획
E환경 Environment
폐기물 배출 감소재활용 확대친환경 원료 개발에너지 절감
환경보호 노력
S사회 Social
지역사회 교류사회 환원인권평등다양성 존중
사회적 책임경영 노력
G지배구조 Governance
윤리경영상호 존중 조직문화 구축근로환경 개선
투명경영 노력
성장전략 전체 흐름
경쟁제품·경쟁사 분석
→
목표시장·시장진입
→
비즈니스 모델·수익화
→
투자유치
→
사업 로드맵·일정
→
사회적 가치 도입
핵심 질문: 누구와 경쟁하는가? → 어느 시장에 어떻게 들어갈 것인가? → 어떻게 돈을 벌 것인가? → 어떻게 자금을 확보하고 확장할 것인가? → 언제 무엇을 실행할 것인가? → 장기적으로 어떤 사회적 가치를 만들 것인가?
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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스케일업 Scale-up
어떤 고객이, 어떤 방식으로, 얼마를 지불할 것인가?
시장 → 수익 → 성과 → 자금 → 장기 성장으로 연결
01
BM 모델
어떤 고객에게 어떤 가치를 제공하고, 어떤 방식으로 수익을 얻는가
02
시장규모
목표시장은 얼마나 크고 성장 가능성이 있는가
03
시장진입
어떤 고객과 시장부터 진입할 것인가
04
영업·마케팅
고객을 어떻게 확보하고 판매를 확대할 것인가
05
기업성과
매출 · 수출 · 고용 · 투자 등 어떤 성과를 만들 것인가
06
특허·경쟁력
기술·지식재산 등 사업의 경쟁우위는 무엇인가
07
자금조달
사업 확장을 위해 필요한 자금을 어떻게 확보할 것인가
08
자금활용
확보한 자금을 어디에 사용할 것인가
09
마일스톤
단계별로 언제 무엇을 달성할 것인가
10
비전
장기적으로 어떤 기업·사업으로 성장할 것인가
11
지속가능성
사업이 만드는 장기적 사회적 가치와 의미
12
ESG 경영
환경·사회·지배구조 측면의 지속가능한 경영 방향
핵심 성과
매출
수출
고용
투자
성장전략 흐름
고객·시장 설정
→
BM·수익모델
→
시장진입·영업·마케팅
→
매출·수출·고용·투자
→
자금조달·자금활용
→
마일스톤·비전
→
지속가능성·ESG
핵심 질문: 누가 우리 고객이며, 어떤 방식으로 얼마를 지불하는가? 그리고 그 수익을 기반으로 어떻게 시장을 확대하고 지속가능한 기업으로 성장할 것인가?
Scale-up = 고객·시장 + 수익모델 + 시장진입 + 성과 + 자금 + 성장 로드맵 + 지속가능성
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경쟁사분석과임팩트있는차별화방안
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1
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유사점
-
1
차이점
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유사점(공통점
-
1
) 차이점
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이미지 중심 페이지
-
1
비타500
-
2
비타500 ZERO
-
3
건강한 비타500 ZERO
-
4
(비타500 광고 캠페인 이미지 모음)
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제품의 차별화를 강조하는 경쟁사 분석 꿀팁
경쟁사 비교표는 길게 설명하기보다 차이가 한눈에 보이도록 작성
01
줄글 NO
짧은 단어 · 숫자 · O/X로 표현
비교 결과가 한눈에 보이도록 간결하게 작성
02
주요 기능이 잘 드러나도록
고객이 중요하게 보는 핵심 기능 중심
비교항목 자체가 제품의 핵심 기능을 보여주도록 설정
03
우리 제품·서비스의 특장점 강조
차별성과 우수성이 드러나는 항목 선택
경쟁사보다 우리 제품의 강점이 명확히 보이도록 구성
경쟁사 분석표 작성 원칙
| 작성 원칙 | 표현 예시 |
|---|---|
| 문장보다 짧게 | 빠른 예약 · 실시간 추천 · 다국어 |
| 숫자로 비교 | 3분 · 24시간 · 5개 언어 |
| O/X 활용 | AI 추천 O · 실시간 상담 X |
| 차별화 항목 중심 | 개인화 · 접근성 · 가격 · 속도 · 편의성 |
짧게 표현
→
핵심 기능 비교
→
우리 제품의 특장점 강조
핵심: 경쟁사가 무엇을 하는가보다, 왜 우리 제품·서비스가 더 차별화되는지가 보이게 비교합니다.
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시장분석
-
1
안 중요하다던데
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시장분석 및 목표시장 진입전략
중복 표현을 제거하고 TAM · SAM · SOM의 의미만 그리드형으로 정리
TAM
Total Addressable Market
전체 시장
사업이 이론적으로 접근할 수 있는 전체 시장 범위
SAM
Serviceable Available Market
유효 시장
전체 시장 중 실제 서비스 제공이 가능한 시장
SOM
Serviceable Obtainable Market
수익 시장
실제로 확보하여 수익을 만들 수 있는 시장
시장 범위 흐름
TAM
전체 시장
→
SAM
유효 시장
→
SOM
수익 시장
핵심: 전체 시장(TAM) → 실제 서비스 가능한 시장(SAM) → 실제 확보·수익화 가능한 시장(SOM)
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시장규모 약어 정리
Step 번호와 중복 표현을 제거하고 약어 · 영문 · 한글 의미만 정리
| 약어 | 영문 | 한글 의미 |
|---|---|---|
| LAM | Launch Addressable Market | 출시 가능 시장 |
| RAM | Realistic Addressable Market | 접근 가능 시장 |
| SOM | Serviceable Obtainable Market | 수익 시장 |
| SAM | Serviceable Available Market | 유효 시장 |
| TAM | Total Addressable Market | 전체 시장 |
| PAM | Potential Available Market | 잠재적 접근 가능 시장 |
LAM
출시 가능 시장
→
RAM
접근 가능 시장
→
SOM
수익 시장
→
SAM
유효 시장
→
TAM
전체 시장
→
PAM
잠재적 접근 가능 시장
강의 화면에서는 약어와 한글 의미를 중심으로 보고, 영문 풀네임은 표에서 확인하도록 구성했습니다.
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시장규모 6단계 — 시각화용 약어 정리
원본의 4가지 시각화와 함께 볼 수 있도록 약어·영문·한글 의미만 간결하게 정리
LAM
출시 가능 시장
Launch Addressable Market
RAM
접근 가능 시장
Realistic Addressable Market
SOM
수익 시장
Serviceable Obtainable Market
SAM
유효 시장
Serviceable Available Market
TAM
전체 시장
Total Addressable Market
PAM
잠재적 접근 가능 시장
Potential Available Market
LAM출시 가능 시장
→
RAM접근 가능 시장
→
SOM수익 시장
→
SAM유효 시장
→
TAM전체 시장
→
PAM잠재적 접근 가능 시장
읽는 순서: LAM → RAM → SOM → SAM → TAM → PAM
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시장 분석
시장 이해 → 전략 수립 → 실행·사업성 검토의 3단 구조
① 시장 이해
시장 규모
시장이 어느 정도 크기인가
메인 타겟
핵심 고객은 누구인가
② 전략 수립
사업 방향
어떤 방향으로 사업을 전개할 것인가
시장 진입 계획
목표시장에 어떻게 진입할 것인가
③ 실행·사업성 검토
성장성
성장 가능성
지속성
지속 가능성
BM
비즈니스 모델
영업
판매·고객 확보
마케팅
시장 공략
홍보
인지도 확대
한눈에 보는 흐름
시장 이해
시장 규모 · 메인 타겟
→
전략 수립
사업 방향 · 시장 진입 계획
→
실행·사업성 검토
성장성 · 지속성 · BM · 영업 · 마케팅 · 홍보
시장 분석 = 시장 규모·메인 타겟 파악 → 사업 방향·시장 진입 계획 설정 → 성장성·지속성·BM·영업·마케팅·홍보 검토
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원료판매
-
1
쑥 A, B 원료판매수익
-
2
성분추출 성분원료등록 로열티
-
3
헤어제품 샴푸, 트리트먼트등 기능성
-
4
제품판매수익 헤어에센스
-
5
헤어에센스제조 기초화장품라인 스킨, 로션, 세럼등
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BM 모델이뭐예요
-
1
가장많이어려워하는 BM 모델
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BM모델에서중요한포인트는
-
1
Business model (사업모델 )
-
2
Cash Flow (현금흐름도)
-
3
누구를대상으로 무엇을어떻게제공하고 어떻게돈을벌 것인가 사업계획서
출처2026 예비창업패키지
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TIP. BM 모델 작성
고객 → 수익이 발생하는 방식 → 주수익·부수익을 한눈에 정리
01목표 고객 그룹
B2BB2CB2GB2H
우리의 제품·서비스를 누가 사용하는가?
02Cash Flow · 수익이 나는 구조
제품·부품 판매하드웨어소프트웨어렌탈구독·월정액사용료SaaS패키지OEM라이선스로열티데이터 판매기술료유지보수수수료광고료
고객이 무엇에 대해 어떤 방식으로 비용을 지불하는지 구체적으로 표현
03주수익과 부수익 구분
주수익 Main Revenue사업의 핵심 매출을 만드는 주요 수익원
부수익 Additional Revenue핵심 매출 외에 추가로 발생하는 수익원
핵심 용어
B2B · Business-to-Business
기업이 다른 기업을 대상으로 판매
B2C · Business-to-Customer
기업이 개인 소비자를 대상으로 판매
B2G · Business-to-Government
기업이 정부기관을 대상으로 판매
B2H · Business-to-Hospital
기업이 병원 등 의료기관을 대상으로 판매
MVP · Minimum Viable Product
최소 기능으로 고객 니즈를 빠르게 테스트·검증하는 제품
렌탈
정해진 기간 동안 비용을 내고 물건을 빌려 사용하는 방식
구독
정기적으로 반복 요금을 지불하고 제품·서비스를 이용하는 방식
SaaS · Software as a Service
구독형 소프트웨어 서비스
OEM
주문자가 설계·개발을 주도하고 제조사가 생산을 수행
ODM
제조사가 설계·개발까지 진행하고 주문자가 브랜드를 붙여 판매
라이선스 · License
소프트웨어·특허·상표·저작물 등의 사용 권리
로열티 · Royalty
라이선스 사용의 대가로 지급하는 비용
하드웨어
눈에 보이고 만질 수 있는 물리적 장치·부품
소프트웨어
전자기기에서 작업을 수행하는 무형의 프로그램·문서 등
BM 작성 핵심: 누구에게 → 무엇을 제공하고 → 어떤 방식으로 돈을 받아 → 어떤 수익구조를 만드는가
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BM 모델 예시 4종
고객 · 거래관계 · 제공방식 · 수익원을 무엇에 중점을 두어 표현하는지 비교
좌상단타겟별 수익모델형
1차 타겟 B2B · 2차 타겟 B2C · 3차 타겟 B2G
판매대여플랫폼 사용료구독원자재 거래수수료제품 1제품 2제품 3유상보수하자보수
고객군과 수익원을 표 형태로 연결
우상단기업 중심 이해관계자형
B2B + B2G ↔ 기업 ↔ B2C
A 기능B 기능C 기능D 기능
기업을 중심으로 양쪽 고객군과 제공 기능을 표현
좌하단B2G–B2B 거래구조형
B2G 공공기관 → 서비스·제품 → B2B 기업
구독 서비스제조구독 제품 설치메인 제품 판매소모품 판매유지보수컨설팅
누구에게 어떤 상품·서비스를 공급하는지 구체적으로 표현
우하단복합 수익모델형
B2C + B2B
기기 판매부가 제품 판매AI 플랫폼판매구독기기 렌탈플랫폼 이용 수수료기술료광고데이터 판매POC
하나의 사업에서 여러 수익원을 동시에 표현
무엇을 강조하느냐에 따라 BM 표현 방식이 달라진다
고객별 수익모델 강조
→
타겟별 수익모델형
기업과 고객 간 관계 강조
→
기업 중심 이해관계자형
누가 누구에게 무엇을 공급하는지 강조
→
B2G–B2B 거래구조형
여러 수익원을 동시에 강조
→
복합 수익모델형
BM 표현의 공통 핵심: 고객 → 제공가치·상품 → 거래방식 → 수익원
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항공기 객실 서비스 안전 관련 사진 2장. 슬라이드 본문 텍스트는 확인되지 않음.
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항공기 객실 내부 영상 장면. 슬라이드 본문 텍스트는 확인되지 않음.
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항공기 객실 내부 영상 장면. 슬라이드 본문 텍스트는 확인되지 않음.
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홍보 마케팅작성시 주의할점
-
1
온라인오프라인으로 나눠서
-
2
현실적으로 , 구체적으로
-
3
메인타겟이있고, 고객검증이가능한방법으로
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예창인데고객이어딨어요
-
1
매출도없고 고객도없어요.
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Tip. 고객 검증 및 영업
고객을 직접 만나고, 근거를 확보하고, 구매·PoC로 검증하고, 실행 증거를 남기는 흐름
01
고객 접점 만들기
잠재고객을 직접 만나 반응을 확인
펀딩 · 체험단 · 리서치
→
02
기능·효과 근거 확보
제품·서비스의 기능이나 효과를 객관적 자료와 연결
공공데이터 연결
→
03
구매 가능성 검증
실제 구매·이용 의향이 있는지 확인
구매 예정 · PoC 확보
→
04
현장 실행
대표자가 직접 움직이며 시장을 검증
직접 발로 뛰는 활동
→
05
검증 증거 축적
고객 접점과 영업 활동을 자료로 남김
고객 리스트 · 인증사진 등
PoC · Proof of Concept
아이디어·기술·서비스가 실제로 실행 가능하고 효과가 있는지, 투자·협업을 진행하기 전에 최소한의 범위로 검증하는 단계
고객 검증 = 직접 만남 + 객관적 근거 + 구매의향·PoC + 현장 실행 + 증거자료
핵심 질문: 고객이 실제로 원하는지, 실제로 구매할 가능성이 있는지, 그리고 그 근거를 자료로 보여줄 수 있는가?
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Tip. 수출을증명할때
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1
현실적으로 현재가진인프라를기반으로 구체적으로 나라, 지역, 시기등
-
2
과거및 현재준비정도 지원프로그램확인
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Tip. 투자를 증명할 때
01
현물 투자는 안됩니다.
02
투자금 증명이 어려울 때 투자 협약서를 넣으세요.
03
개인 투자도 OK
현물 투자 X · 투자 협약서 활용 · 개인 투자 OK
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자금 조달 및 소요 계획을 위해 알아야 할 것
필요 금액 → 지원사업 → 투자 → 대안 자금 → 확실한 매출
01
필요 금액
사업 추진에 필요한 총금액
02
지원사업 금액
지원사업을 통해 확보하는 금액
03
투자 금액
개인 · 기관 · 민간 · 정부 등
04
대안 금액
부족분을 보완할 대체 자금
05
매출
확실히 예정된 수익
자금 출처
지원사업
지원사업 금액
투자
개인 · 기관 · 민간 · 정부 등
대안 자금
부족분 보완
매출
확실히 예정된 수익
자금계획 흐름
필요 금액 산정
→
지원사업 금액 확인
→
투자 금액 확인
→
대안 금액 검토
→
예정 매출 반영
핵심 질문: 사업에 총 얼마가 필요하고, 그 금액을 지원사업·투자·대안 자금·매출로 어떻게 구성할 것인가?
소요금액 = 지원사업 금액 + 투자 금액 + 대안 금액 + 확실히 예정된 매출
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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사업 추진 일정 전체 사업 단계 로드맵 전략
의도 → 항목과 일정 → 단계별 체크리스트
사업 추진 일정의 의도
항목과 일정을 함께 제시하여 무엇을 언제 추진할 것인지 보여줍니다.
01
제작·검증
제작 · 테스트 · 고객 반응
02
기술 보호
특허 · 기술 보호
03
사업화 실행
영업 · 마케팅 파트
전체 사업 단계 흐름
제작
→
테스트
→
고객 반응 확인
→
특허·기술 보호
→
영업·마케팅
일정표 작성 구조
추진 내용
→
추진 기간
→
세부 내용
핵심: 사업 단계별 해야 할 일을 리스트로 만들고, 각 항목에 일정을 연결해 전체 로드맵을 보여줍니다.
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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ESG 경영은
-
1
대기업에서하는거 아닌가요
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중장기 사회적 가치 도입계획
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팀 구성 Team — 실행 역량을 어떻게 증명할 것인가
대표자 역량 + 팀 역량 + 채용 계획 + 협력기관 및 협업 방안
역량
창업아이템을 개발 또는 구체화할 수 있는 능력
01
대표자 보유 역량
경영 능력경력·학력기술력노하우인적 네트워크
유사 경험 · 정부지원사업 수행 이력 · 관련 교육 이수 현황 · 관련 수상 실적 등을 포함
02
팀 보유 역량
장비시설직원 역량경력·학력기술력·노하우
현재 보유하거나 보유 예정인 장비·시설과 직원의 역량을 기재
03
채용 예정 인력
협약기간 내 채용필요 인력역할·역량
협약기간 내 채용 예정인 인력에 대해 기재
04
파트너·협력기관
파트너협력기관(기업)기관 역량주요 협업 내용
제품·서비스 개발 및 구체화와 관련한 협력 또는 예정 파트너와 주요 협업 내용을 기재
협력기관 현황 및 협업 방안
누구와 협력?
파트너 · 협력기관 · 기업
→
어떤 역량?
기술 · 경험 · 인프라
→
무엇을 함께?
제품·서비스 개발 및 구체화
대표자 역량 → 팀·장비·시설 → 채용 예정 인력 → 파트너·협력기관 → 구체적 협업 방안
핵심 질문: 왜 이 대표자와 이 팀이 이 창업아이템을 실제로 개발하고 구체화할 수 있는가?
출처: 2026 예비창업패키지 사업계획서
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팀 Team 역량과 가치
우리 팀 혹은 기업이 가진 역량
01
관련 경력·학력
사업과 직접 연결되는 대표자·팀원의 경력과 학력
02
인프라
사업 수행에 활용할 수 있는 시설 · 장비 · 시스템 · 네트워크
03
협업 기업
제품·서비스 개발 및 사업화를 함께할 협력 기업
한눈에 보는 구조
사람의 역량
관련 경력 · 학력
→
보유 기반
인프라
→
외부 협력 역량
협업 기업
핵심 질문: 이 팀이 실제로 이 사업을 수행할 수 있다는 것을 무엇으로 보여줄 것인가?
Team 역량 = 관련 경력·학력 + 인프라 + 협업 기업
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Tip. 대표자 및 팀원 구성 작성할 때
사업 관련 역량이 잘 보이도록 쓰고, 부족한 부분은 채용 예정 인력으로 보완
01
사업 관련 역량이 잘 드러나도록
대표자와 팀원이 이 사업과 관련해 어떤 역량을 가지고 있는지 명확하게 제시
경력경험기술
02
분야와 숫자가 잘 보이도록
단순 서술보다 분야와 수치가 한눈에 보이도록 작성
관련 경력 5년유사 프로젝트 3회정부지원사업 수행 2건
03
대표자의 의도가 보이도록 팀 구성
왜 이 사람이 필요한지, 어떤 역할을 맡는지, 어떤 팀을 만들고자 하는지가 보이도록 구성
필요 역할담당 업무팀 구성 의도
04
부족한 부분은 고용 예정 인력으로 보완
현재 팀에 없는 역량은 채용 예정 인력으로 어떻게 보완할 것인지 제시
부족 역량채용 예정역할 보완
한눈에 보는 작성 흐름
사업 관련 역량
→
경력·경험·기술
→
분야·숫자로 구체화
→
대표자의 팀 구성 의도
→
부족 역량은 채용 예정 인력으로 보완
대표자·팀원 구성 = 관련 역량 + 경력·경험·기술 + 수치화 + 역할 구성 + 부족 역량 보완
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증명은 이렇게
특히 이런 경우 더욱 더 자랑하세요.
01
Tech
고도화된 Tech 기반 아이템일 경우
02
Patent
특허가 있는 경우
03
Customer
고객 반응이 좋았던 경우
04
POC
예정된 POC가 있는 경우
05
Investment
개인 투자도 좋아요
강조 포인트: Tech 기반 아이템 · 특허 · 고객 반응 · 예정된 POC · 개인 투자
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무조건 불합격하는 경우
지원사업의 성격을 보고, 점수·사업비 구성·사실성 측면에서 주의
01
점수 분포
낙제점은 안돼요
60점 이하 탈락
특정 항목의 점수가 높고, 평균 이상 점수를 받아도 X
02
사업비 구성에서의 실수
여러분의 회사 마케팅을 위한 투자가 아닙니다
관련 지원사업에 지원하세요
성과를 강조해주세요
03
거짓말인 경우
사실과 다른 내용은 넣지 않기
점수 분포 · 사업비 구성 · 거짓말 여부를 반드시 확인
출처: 원자료 PAGE 92
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사업계획서는
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1
요약이90%, 요약이핵심
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IR 피칭과 피치덱
IR → IR Pitching → Pitch Deck의 관계를 구분해서 이해
① IR Pitching
Investor Relations Pitching
기업의 자금 조달을 원활하게 하기 위한 프레젠테이션
목적
투자자에게 기업을 설명하고 투자유치를 위한 설득
형태
투자유치를 목적으로 하는 프레젠테이션
발표시간
보통 5~10분
예시
7분 발표, 8분 발표
질의응답
약 10분
핵심 질문: 짧은 시간 안에 우리 사업의 가치와 투자 필요성을 어떻게 설득할 것인가?
② IR 피칭덱 · 피치덱
Pitch Deck
투자유치를 목적으로 프레젠테이션할 때 사용하는 준비된 자료(PPT 등)
+
=
피치덱 분량
5분 발표
10분 발표
③ IR
Investor Relations
투자자를 대상으로 기업 설명 및 홍보 활동을 하여 투자유치를 원활하게 하는 활동
주주총회투자유치보도자료 배포기자간담회
IR · IR Pitching · Pitch Deck 차이
| 개념 | 의미 | 쉽게 말하면 |
|---|---|---|
| IR | Investor Relations | 투자자와 관계를 형성하고 기업을 알리는 활동 |
| IR Pitching | Investor Relations Pitching | 투자자를 대상으로 직접 발표하고 설득하는 행위 |
| Pitch Deck | Pitch Deck | IR 피칭에 사용하는 PPT 등의 발표자료 |
IR
투자자 대상 활동 전체
→
IR Pitching
발표하고 설득하는 행위
→
Pitch Deck
발표에 사용하는 자료
한 문장으로: IR은 투자자 대상 활동 전체, IR Pitching은 그중 발표하는 행위, Pitch Deck은 그 발표에 사용하는 자료입니다.
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원본 95쪽
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Q and A
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본문 텍스트가 거의 없는 이미지 중심 페이지입니다.
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감사합니다
010-7110-8640 · 스피치심리전문가 이명신
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원본 98쪽
