분석 마스터 플랜은 과제를 어떤 순서·방식으로 추진할지에 대한 가이드라인을 제공한다. 적용 범위 및 방식은 기술, 업무 내재화, 분석 데이터의 활용 수준에 초점을 맞추며, 투입 비용 수준은 별도의 예산 관리 영역으로 다룬다.
기술 적용 수준어느 수준까지 분석 기술을 적용할지
업무 내재화 적용 수준조직 업무에 분석을 얼마나 내재화할지
분석 데이터 적용 수준어떤 범위의 데이터까지 분석에 활용할지
투입 비용 수준은 적용 범위·방식이 아니라 예산 관리의 영역이다.
↓ 기출 19번 연결 ↓
QUESTION 19
적용 범위 및 방식의 고려요소
36회 기출
관련 문제
데이터 분석 프로젝트를 설계할 때, 분석 마스터 플랜은 중요한 가이드라인을 제공한다. 다음 중, 적용 범위 및 방식에 대한 고려요소로 적절하지 않은 것은?
① 기술 적용 수준
② 업무 내재화 적용 수준
③ 분석 데이터 적용 수준
④ 투입 비용 수준
정답 ④
분석 마스터 플랜의 적용 범위 및 방식은 기술, 업무 내재화, 분석 데이터의 활용 수준에 초점이 맞춰지며, 투입 비용 수준은 예산 관리의 영역으로 고려된다.
핵심 암기 · 적용범위·방식 = 기술·업무내재화·데이터 수준 / 비용은 별도 예산관리
THEORY 02 · 중장기 로드맵
ISP (Information Strategy Planning)
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기업 및 공공기관은 시스템의 중장기 로드맵을 정의하기 위해 ISP(정보전략계획)를 수행한다. 정보 기술 또는 정보시스템을 전략적으로 활용하기 위해 조직 내·외부 환경을 분석해 기회나 문제점을 도출하고, 사용자 요구사항을 분석해 시스템 구축 우선순위를 결정하는 등 중장기 마스터 플랜을 수립하는 절차다.
ISP정보 기술·시스템을 전략적으로 활용하기 위한 중장기 계획 수립 과정
BPR프로세스 재설계 (Business Process Reengineering)
BPM / ERP프로세스 관리 / 전사적 자원관리 시스템
↓ 기출 20번 연결 ↓
QUESTION 20
중장기 로드맵 수립 절차 용어
37회 기출
관련 문제
다음 설명에 맞는 용어는 무엇인가?
기업 및 공공기관에서는 시스템의 중장기 로드맵을 정의하기 위한 ( )을(를) 수행한다. ( )은(는) 정보 기술 또는 정보시스템을 전략적으로 활용하기 위하여 조직 내·외부 환경을 분석하여 기회나 문제점을 도출하고 사용자의 요구사항을 분석하여 시스템 구축 우선순위를 결정하는 등 중장기 마스터 플랜을 수립하는 절차이다.
① BPR(Business Process Reengineering)
② ISP(Information Strategy Planning)
③ BPM(Business Process Management)
④ ERP(Enterprise Resource Planning)
정답 ②
ISP는 정보 기술과 시스템을 전략적으로 활용하기 위한 중장기 계획을 수립하는 과정이다. BPR은 프로세스 재설계, BPM은 프로세스 관리, ERP는 자원 관리 시스템이다.
핵심 암기 · ISP = 중장기 "정보전략" 로드맵 수립 절차
THEORY 03 · ROI 관점의 빅데이터 특징
3V + Value
3 / 4
ROI(투자 수익) 관점에서 빅데이터의 핵심 특징은 투입 요소인 3V(Volume·Variety·Velocity)와 산출(효과) 요소인 Value로 나뉜다. 4V 중 효과(Return)와 가장 밀접하게 관련된 요소는 Value다.
Volume 양
+
Variety 다양성
+
Velocity 속도
→
Value 효과·투자(Investment)
↓ 기출 21번 연결 ↓
QUESTION 21
4V 특성과 효과(Return)
39회 기출
관련 문제
다음 빅데이터의 4V 특성 중에서 효과(return)와 가장 관련이 깊은 요소는?
① Volume
② Variety
③ Velocity
④ Value
정답 ④
빅데이터의 4V 중 Value(가치)는 데이터를 활용하여 얻을 수 있는 효과나 결과와 가장 밀접하게 관련이 있다. Volume은 데이터의 양, Variety는 데이터의 다양한 유형, Velocity는 데이터가 생성되고 처리되는 속도를 각각 의미한다.
핵심 암기 · Volume·Variety·Velocity = 투입(3V) / Value = 산출(효과·Return)
THEORY 04 · 과제 우선순위
분석 ROI와 우선순위 평가기준
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분석 과제의 우선순위는 시급성과 난이도 두 축으로 평가한다. 시급성이 높다고 해서 난이도와 무관하게 우선순위가 무조건 낮아지는 것은 아니며, 최종 우선순위는 의사결정권자의 판단에 따라 조정될 수 있다.
시급성 (전략적 중요도)현재 관점의 전략적 중요도를 기준으로 평가
난이도 (복잡성·수준)데이터 준비도·분석 성숙도를 평가한 결과에 따라 결정
↓ 기출 22번 연결 ↓
QUESTION 22
분석 ROI 요소와 우선순위 평가기준
33회 기출
관련 문제
분석 ROI와 분석 우선순위 설정은 빅데이터 활용에서 중요한 과정이다. 다음 중 분석 ROI 요소와 우선순위 평가기준에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은?
① 분석 과제의 시급성은 전략적 중요도를 기준으로 평가하며, 난이도는 분석 복잡성과 수준을 기준으로 평가한다.
② 분석 난이도는 조직의 데이터 준비도와 분석 성숙도를 평가한 결과에 따라 결정된다.
③ 시급성이 높은 동시에 난이도가 높은 과제는 의사결정권자의 판단에 따라 우선순위가 변경될 수 있다.
④ 시급성이 높은 과제는 난이도와 상관없이 항상 우선순위가 낮아진다.
정답 ④
분석 과제의 시급성은 전략적 중요도를 고려하여 평가된다. 이는 시급한 과제가 전략적으로 얼마나 중요하고 분석 목표에 얼마나 부합하는지 종합적으로 판단하는 과정이다. 난이도와 상관없이 항상 우선순위가 낮아진다는 설명은 빅데이터 분석의 일반적인 우선순위 설정 원칙에 맞지 않는다.