이론을 먼저 보고, 바로 아래 연결된 기출문제를 풀어보세요. (교재 p.124–139)
분석해야 할 대상이 명확하다면 하향식 접근 방식이 더 적합하다. 상향식 접근 방식은 데이터 중심으로 과제를 발굴하는 경우에 적합하다. 나머지 선택지들은 분석 과제 발굴에 대한 적절한 내용이다.
하향식 접근법은 문제 탐색(나) → 문제 정의(가) → 해결방안 탐색(다) → 타당성 검토(라)의 순서로 체계적으로 문제를 분석한다.
하향식 접근 방식은 문제를 체계적으로 정의하고 해결하는 데 사용된다. 체계적 문제 해결은 구조화된 방법론을 적용하는 문제 해결법이며 목표 기반 접근법은 명확한 목표를 달성하기 위해 작업을 수행하는 방법이다. 점진적 분석 접근법은 분석을 점진적으로 수행해 결과를 축적하는 방식이다.
문제 정의는 비즈니스 문제를 데이터 문제로 변환하여 명확히 정의하는 단계다. 문제 탐색은 문제를 식별하고 탐색하는 초기 단계이며, 해결방안 탐색과 타당성 검토는 이후의 단계다.
메가트렌드는 사회(Social), 기술(Technological), 환경(Environmental)과 같은 광범위하고 장기적인 변화를 포함한다. 채널(Channel)은 마케팅이나 유통 경로와 관련된 개념으로, 메가트렌드와 같은 거시적 관점의 변화와는 거리가 있다.
비즈니스 모델 캔버스는 가치 제안, 비용 구조, 고객 세분화 등 비즈니스 모델을 구성하는 구체적 요소들을 다룬다. 혁신은 비즈니스 모델 캔버스의 영역이 아니라 보다 포괄적인 전략적 방향성에 속한다.
디자인씽킹은 상향식 발산과 하향식 수렴 단계를 반복하여 창의적이고 실질적인 해결책을 도출하는 접근 방식이다. 브레인스토밍은 아이디어 발산에 중점을 두며, 통합 접근방식과 분석적 문제 해결 방법은 체계적인 분석 과정에 초점이 맞춰져 있다.